上(shàng)一休(xiū)一(yī)是(shì)什么(me)意思，上(shàng)一休一的工作好还是8小时好是(shì)上一(yī)休(xiū)一或做一休一意思是工作一天，休息一(yī)天，再工作一(yī)天(tiān)，休(xiū)息一天的。

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上一(yī)休一是什么意思，上一(yī)休一的工(gōng)作好(hǎo)还是(shì)8小时2023是佛历多少年，今年是佛历多少年多少月好

　　做一休一属于不定时工(gōng)作(zuò)时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无固定工作时数限(xiàn)制(zhì)的工时制度。

　　适用于工(gōng)作性质和职责范围不受固定工作时间限制的劳动者的(de)。

　　正(zhèng)常工作时间，是指(zhǐ)用人(rén)单位在(zài)法定工作时间内所确定的(de)工作时间(jiān)。

　　根(gēn)据最新(xīn)法律规定，每日工(gōng)作时(shí)间不超过(guò)八小时、平均每周工(gōng)作时间不(bù)超过四十四小时(shí)的工(gōng)时(shí)。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况(kuàng)下普遍适用的，按(àn)照正常作息办法安排的工作日和工作周的(de)工时制度。

　　我(wǒ)国的(de)标准(zhǔn)工时为劳(láo)动者每日工作8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天休息日。

我(wǒ)国的法(fǎ)定工作时(shí)间(jiān)是(shì)多久

　　劳动者每日(rì)工作时(shí)间不超过(guò)8小时、平(píng)均(jūn)每周工(gōng)作时间不超过(guò)40小时的工时(shí)制度(dù)。

　　对实(shí)行计件工作的劳动者，用人单位应当根据《劳动(dòng)法》第三(sān)十六条规(guī)定的工时(shí)制度合理确定其劳(láo)动定额和计(jì)件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过(guò)八小(xiǎo)时是否违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动(dòng)法(fǎ)的相关规定，国家实行八(bā)小(xiǎo)时工作制度，即劳(láo)动(dòng)者每天工作时(shí)间不得超过八小(xiǎo)时，每周工作(zuò)时(shí)间不(bù)得超(chāo)过四(sì)十四小时(shí)，这是标准工时。

　　但是加班也不是(shì)无(wú)限制的延长工作时间，用(yòng)工单位(wèi)要根据劳动者的身体状况适当延(yán)长一至三小时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工(gōng)加班，应(yīng)按时薪(xīn)的1.5倍支(zhī)付报酬，就(jiù)是不低(dī)于工(gōng)资(zī)的百分之一(yī)百五十的工(gōng)资标(biāo)准支付(fù)报酬(chóu)。

　　不然员工可(kě)以(yǐ)依法维(wéi)护自(zì)己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘探等(děng)，符合条(tiáo)件(jiàn)的单位经劳动行政部(bù)门的批准，可以实行不同的(de)工作(zuò)和休(xiū)息时(shí)间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工作时间给予调整至12小(xiǎo)时是可(kě)以的。

酒店上一休一(yī)怎么(me)上

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一就是两(liǎng)一(yī)个人上24小时(shí)，休(xiū)息(xī)24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一(yī)的意思是(shì)上一(yī)天(tiān)班休一天班，也就是说上24小时歇(xiē)24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一简单来(lái)说就是(shì)所从事的这个工作，是上一天(tiān)一晚(wǎn)上(shàng)，然后休息(xī)一天一(yī)晚上，如此(cǐ)交(jiāo)替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的(de)工作时间(jiān)比较长，同样(yàng)休息的时(shí)间(jiān)也比较长。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经(jīng)营战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒店业的市(shì)场环境和(hé)制(zhì)度环境快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问(wèn)题，客(kè)源市场(chǎng)的消(xiāo)费(fèi)模式是否变动。

　　政府的(de)产业(yè)政策对我是否有利，替代型和互补(bǔ)型的(de)厂商的发展(zhǎn)战略和(hé)市(shì)场(chǎng)策(cè)略是(shì)什么(me)。

　　二年(nián)以后、五年以(yǐ)后(hòu)、甚(shèn)至更(gèng)长时(shí)期以后(hòu)我的企业(yè)的(de)发展目(mù2023是佛历多少年，今年是佛历多少年多少月)标是(shì)什么(me)。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对(duì)上述问(wèn)题的思考(kǎo)和解答将导致中国酒店管理(lǐ)的重心从策略到(dào)战略的转移。

　　策略层面(miàn)的管理行为正(zhèng)在成为(wèi)常识(shí)和常规，战略层(céng)面的管理行(xíng)为则(zé)成为企业家的分水岭。

　　没有战略层(céng)面的管理，中(zhōng)国的酒店企业也(yě)可(kě)能有一时(shí)的红火，但是不能保(bǎo)证其长期(qī)稳定的(de)成长(zhǎng)，也不能保证人力资源(yuán)、营销(xiāo)网络等方面的良性运作(zuò)。

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