部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经(jīng)理大还是(shì)总监大些是(shì)总经理(lǐ)大的。

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部门(mén)经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理(lǐ)是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更(gèng)多是业务指导权(quán)；

　　职(zhí)位(wèi)的大小(xiǎo)要从具体工作上区(qū)分(fēn)，同(tóng)一(yī)部门可以同时设总(zǒng)监和经理，但工作上的可以(yǐ)区分为，总监主(zhǔ)要做(zuò)某(mǒu)一业务(wù)领域的管理工作，而(ér)经理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日(rì)常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；kj完是吞了还是吐了知乎，kj是不是很恶心

　　策划(huà)推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运营(yíng)管(guǎn)理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略发(fā)展和业务计划(huà)，协(xié)调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任(rèn)务。

部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大(dà)

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间；在企业(yè)所有权层(céng)次。

　　但(dàn)是经理而属(shǔ)于(yú)总(zǒng)监(jiān)下(xià)面，在上层领(lǐng)导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的日常(cháng)经(jīng)源此吵营管理和(hé)行政事务的负责人(rén),由(yóu)董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对(duì)董事会负(fù)责,可由董事(shì)和(hé)自然人股(gǔ)东(dōng)充任,也(yě)可由非股东的职(zhí)业(yè)经理人充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是指承(chéng)担对(duì)公司(sī)具有重(zhòng)要影(yǐng)响力(lì)或关(guān)系(xì)公司全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗(gǎng)位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员.在企(qǐ)业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

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