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总监和经理哪个(gè)大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会(huì)负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度(dù)经营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理(lǐ)机(jī)构设(shè)置方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司(sī)重大(dà)运(yùn)营(yíng)计(jì)划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整个组织中(zhōng)最高的管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角一升等于多少毫升应该是1000，一升等于多少毫升ml色，通常是其所(suǒ)属事业单(dān)位或分支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域(yù)的第一监管人员，例如(rú)项(xiàng)目总(zǒng)监、财务总监、人(rén)力(lì)资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也(yě)是企业(yè)的高(gāo)级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在(zài)总经理(lǐ)与部门经(jīng)理之间的职(zhí)位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是整个组织里职(zhí)务(wù)最(zuì)高的(de)管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的(de)组织里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个事(shì)业体或分支机(jī)构的(de)最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人(rén)力资源(yuán)总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和(hé)部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要(yào)职责是(shì)负责公司日常业(yè)务的经营管理，经董事会(huì)授权(quán)，对外签订(dìng)合(hé)同和(hé)处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出(chū)任免(miǎn)副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部(bù)门(mén)经理(lǐ)等高(gāo)级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务(wù)情况，向董(dǒng)事(shì)会(huì)提交年度报告及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案(àn)等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要职一升等于多少毫升应该是1000，一升等于多少毫升ml(zhí)责是修订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制(zhì)度体系(xì)、业务流(liú)程；策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善(shàn)；制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确(què)保营业指标的顺(shùn)利完成；制定运营中心各部(bù)门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务(wù)计划，协(xié)调各部(bù)门的工作(zuò)，建设和(hé)发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办的(de)其他任务。

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