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总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的(de)。

总监和(hé)经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经平添和凭添哪个正确，平添的添是什么意思理对董事(shì)会负(fù)责，行(xíng)使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营(yíng)计划和投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的具(jù)体规(guī)章(zhāng)。

总监工作内(nèi)容

　　修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调(diào)整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督实(shí)施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整(zhěng)个组织中(zhōng)最高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其所属(shǔ)事(shì)业单位或分(fēn)支机构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员(yuán)，例(lì)如项目总监(jiān)、财务总(zǒng)监、人(rén)力资源总监(jiān)等等。

　　也(yě)是企业的高级(jí)管理人(rén)员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大(dà)。

　　总(zǒng)监(jiān)和(hé)总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织里(lǐ)职(zhí)务最高的(de)管理(lǐ)者(zhě)与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是(shì)旗下某(mǒu)个(gè)事业体或分(fēn)支机构的(de)最高负(fù)责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领(lǐng)域的第一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财务(wù)总监，人力资源总监等(děng)，在(zài)企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是(shì)负责(zé)公司日(rì)常业(yè)务的经营管理(lǐ)，经董(dǒng)平添和凭添哪个正确，平添的添是什么意思事会授权，对外签订合(hé)同和处理(lǐ)业务；组(zǔ)织经营管(guǎn)理班(bān)子，提出任(rèn)免副总经理(lǐ)、总经济师、总工(gōng)程师及部(bù)门经(jīng)理(lǐ)等高(gāo)级职(zhí)员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务情(qíng)况，向董事会提交年(nián)度(dù)报告(gào)及各种报表、计划(huà)、方案，包括(kuò)经营计划、利润(rùn)分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的(de)主(zhǔ)要职责是修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关的制度体系(xì)、业(yè)务流(liú)程；策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整；建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化(huà)完善；制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推(tuī)动并(bìng)确(què)保营业指标(biāo)的(de)顺利完成(chéng)；制定运(yùn)营中(zhōng)心各(gè)部(bù)门的战略发(fā)展和业务计(jì)划，协调(diào)各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；完成总经(jīng)理临时交办的(de)其他(tā)任(rèn)务(wù)。

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