雪豹财经社独家获(huò)悉，充当各(gè)业务技术中台的(de)阿里CTO线近(jìn)日完成了组织架构的调整。原先CTO线中的业务中台、供应链中台等核心团队并入CDC（国内数字商(shāng)业板(bǎn)块，包含天猫(māo)、淘宝等），其(qí)余团队(duì)少数并入各子公司，大部分(fēn)团队被纳(nà)入爱橙(chéng)技术(shù)。

　　爱橙技术属于(yú)阿里(lǐ)拆分后(hòu)“1+6+N”中的N，是阿(ā)里巴巴旗下提供专业技术服务的全资子公司。

　　知(zhī)情人(rén)士称，原阿里CTO吴泽明(míng)（花名范禹）将出任爱橙CEO，继续向集(jí)团(tuán)CEO张勇（花(huā)名逍遥子(zi)）汇(huì)报。随着(zhe)这次调(diào)整，集(jí)团CTO这个(gè)岗位也成为历史。阿里其他职能线(xiàn)（CRO线、CFO线等(děng)）也将(jiāng)与CTO线(xiàn)一样被(bèi)“化整为零”。

　　多位内部(bù)员工评价称，这意(yì)味着阿里的(de)技术大中台将彻底成为历(lì)史，取(qǔ)而代(dài)之(zhī)的(de)是进入具体业务，变成专属的(de)小(xiǎo)中台。

　　阿里CTO线的前身(shēn)为平(píng)台技(jì)术事(shì)业群，是独(dú)立于(yú)具体业务(wù)的技术研发团队，充当阿里的技术中(zhōng)台，主要为淘系电商提(tí)供技术服务。阿里校(xiào)园招聘官(guān)网(wǎng)对(duì)CTO线的介(jiè)绍是：“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜(cài)、淘(táo)特、闲鱼……这里(lǐ)是全球(qiú)最大规模(mó)的电商平台技(jì)术(shù)底座。”此次架构调(diào)整中，最为(wèi)核心(xīn)的业务中(zhōng)台和(hé)供应(yīng)链中台被并入大淘系，是意料(liào)之中。

　　按(àn)照张(zhāng)勇的说法(fǎ)，阿里拆分的(de)初衷是让组织变敏捷。他在此前的一封全员信中表(biǎo)示(shì)：“中后(hòu)台能(néng)力将(jiāng)有序进入到相关业务集团和公司，为前台业务发展继续发(fā)挥重要价值。多个业(yè)务集团和公(gōng)司(sī)所(suǒ)必需的共(gòng)享(xiǎng)中后台服务，将通过(guò)专业服务公司的模式提供。”

　　爱橙(chéng)技术是张勇口中的“专业服务公司”之一。据企(qǐ)查(chá)查，爱橙(chéng)技(jì)术(shù)是(shì)阿里巴巴的(de)全资子公司，法人是阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内(nèi)部人士将这家公司视为“阿里内包”，员工与爱橙签约(yuē)，实际工作是服务于阿里各业(yè)务。爱橙员工有正式工号和花(huā)名，但没(méi)有(yǒu)登录阿里(lǐ)内(nèi)网(wǎng)“阿(ā)里(lǐ)味”的权限。

　　在不(bù)到(dào)8年时间里，阿里经(jīng)历了(le)中台的建设(shè)到拆(chāi)分。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末(mò)，阿里提出“大(d始祖鸟什么档次 穿始祖鸟是有钱人吗à)中(zhōng)台+小前台”，目的(de)是构建一个可复用的平(píng)台，来支撑前台多(duō)样化(huà)的业务需求，用张勇的话说是“避免重复造轮子”。

　　到2020年(nián)末，不断变厚(hòu)的中(zhōng)台本身已成(chéng)为一种冗余。张勇曾在内(nèi)网直言，“中台过于臃肿(zhǒng)和(hé)僵化(huà)，阻碍(ài)了业务(wù)的(de)快速发展和颠覆性创新。”自(zì)此，阿里对组织架构(gòu)的调整重(zhòng)心变(biàn)为(wèi)“让组(zǔ)织更敏(mǐn)捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是一个明(míng)确的信号。字节跳动始祖鸟什么档次 穿始祖鸟是有钱人吗、京东等(děng)多(duō)家(jiā)互联(lián)网(wǎng)巨头在此前后亦(yì)开始削弱中(zhōng)台。

　　在阿里陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际，大中(zhōng)台也将和阿里的集体婚礼一样，彻底退(tuì)出历(lì)史(shǐ)舞台。

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