总监和(hé)经理(lǐ)是总经(jīng)理大的。关(guān)于总监和(hé)经理哪个(gè)大以(yǐ)及总监(jiān)和(hé)总经理(lǐ)哪个大，公(gōng)司总监和经理哪个(gè)大，酒(jiǔ)店总(zǒng)监和经理哪个大(dà)，助(zhù)理(lǐ)总监(jiān)和经理(lǐ)哪(nǎ)个大(dà)，总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大百度(dù)百科等问题，小(xiǎo)编将为你(nǐ)整理以下的知识答(dá)案：

总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理对董(dǒng)事会负(fù)责，行使下(xià)列职(zhí)权

　　（一）主持公(gōng)司的生产(chǎn)经(jīng)营管理工作，组(zǔ)织实施(shī)董(dǒng)事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司(sī)的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公(gōng)司(sī)的具体规(guī)章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施。

总(zǒng)监和(hé)总经理的区(qū)别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是其(qí)所属事业单位或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的(de)第一监(jiān)管(guǎn)人员，例(lì)如(rú)项目总监、财(cái)务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也(yě)是企业的(de)高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在(zài)总经(jīng)理与部(bù)门经理(lǐ)之间的职位(wèi)等级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大(dà)。

　　总监(jiān)和总经理的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常(cháng)就是整个组织(zhī)里职务(wù)最(zuì)高(gāo)的(de)管理者与负责(zé)人。

　　而若(ruò)是在(zài)规模较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所(suǒ)扮演的(de)角色，通常是(shì)旗下某个事(shì)业(yè)体或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监一般(bān)为某(mǒu)项(xiàng)领域(yù)的第一监管人，如项(xiàng)目(mù)工(gōng)程总(zǒng)监，财务(wù)总监，人力(lì)资源总监等，在(zài)企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主要(yào)职责是(shì)负责(zé)公司日(rì)常业务的经营管理，经董事(shì)会授权，对外签(qiān)订合(hé)同和处理业务(wù)；组织经营管理班子，提出(chū)任(rèn)免副总经理、总经济师、总工程师及(jí)部门经理等高(gāo)级职员(yuán)的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向(xiàng)董事(shì)会(huì)提交年(nián)度(dù)报告(gào)及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配(pèi)方(fāng)案、弥补亏(战狼3什么时候上映？kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业(yè)务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；建(jiàn)立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营标准并监督(dū)实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成；制定运营(yíng)中心(xīn)各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和(hé)业务计划(huà)，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；完(wán)成总经理临时交(jiāo)办的(de)其他任务。

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