唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在(zài)筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌(mò)陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌(mò)陌已经迅速(sù)启动了(le)三四个不同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等(děng)地(dì)市场，目前均已走到(dào)立项阶段。这些项目的(de)领头人均被(bèi)视为(wèi)唐岩(yán)心腹(fù)，甚(shèn)至(zhì)还包括唐(táng)岩的助理。在公司内部(bù)，这被(bèi)普遍认为(wèi)是唐岩(yán)押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度(dù)上来说，在(zài)国内社交格局基本已(yǐ)定(dìng)、监管不断加(jiā)强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救陌(mò)陌的(de)最佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于2011年的陌(mò)生人(rén)社交巨头，已经在舒适区里待了(le)太久。成立至(zhì)今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让(ràng)它在成立(lì)之初迅(xùn)速积累大(dà)量(liàng)用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把交椅(yǐ)，随(suí)后(hòu)又(yòu)及时转型(xíng)秀场直播(bō)，依靠(kào)庞大的用户体量成功抓(zhuā)住一只商业(yè)化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则(zé)）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季(jì)度持续盈利。放(fàng)眼望(wàng)去，没有(yǒu)哪(nǎ)个互联(lián)网公司能做(zuò)到如此，更何(hé)况它账(zhàng)上还(hái)趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公司成立(lì)12年(nián)，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以后几乎再无(wú)明显增长，甚至(zhì)开(kāi)始出现(xiàn)下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手等电商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直(zhí)播(bō)开(kāi)始显露疲态，公(gōng)司营收(shōu)已经连续三年下(xià)滑，且始(shǐ)终未能找(zhǎo)到新的(de)增长点。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌陌(mò)正在走(zǒu)向(xiàng)暮年。对此，公(gōng)司(sī)管理(lǐ)层(céng)也毫不避讳。王力两(liǎng)年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别的(de)情感，整个(gè)公司(sī)都非常平淡(dàn)，就(jiù)像一个人平静地接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王(wáng)力(lì)推动陌(mò)陌改名挚文集(jí)团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依(yī)赖(lài)，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜(xī)，这样的刺激(jī)还不足以(yǐ)给陌(mò)陌带来实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健(jiàn)康原因辞去公司(sī)CEO一职(zhí)，由董事(shì)长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌(mò)能找(zhǎo)到正确(què)的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开始(shǐ)卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第(dì)一(yī)感受。

　　在(zài)很长一段时间(jiān)内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是(shì)中厂“小而美”的代(dài)名词。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加班(bān)，在陌陌工作的张超对时代财经(jīng)表(biǎo)示，“曾经(jīng)七点一过，领(lǐng)导就不可(kě)能在(zài)工(gōng)位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季(jì)度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会(huì)固(gù)定给(gě公交车爱心卡是什么人用的卡啊 公交车爱心卡可以让给别人用吗i)每一位员工发一台(tái)iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降本(běn)增效大旗缩(suō)减福利的2022年(nián)，这项传(chuán)统也没有改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的(de)2018年，陌陌(mò)还曾带领全(quán)球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆坡(pō)等多个城(chéng)市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本(běn)东京集(jí)中团建(jiàn)，一次性(xìng)包下了(le)当地近(jìn)800间酒店客房(fáng)。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺(tǎng)平”的日(rì)子结(jié)束了。回(huí)归的唐岩开始出(chū)现(xiàn)在具体的业务层会议上，直接听取来自一(yī)线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒(nù)斥(chì)相关负责人(rén)。类似情(qíng)况在此前(qián)王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而(ér)且也(yě)不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员工向时代财经(jīng)表示。

　　压力自上(shàng)而(ér)下传导，员工加班明显多(duō)了起来(lái)。大量的需(xū)求随着会议袭来，张超现在每天最早(zǎo)也要九点才能(néng)离开公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作(zuò)。去年(nián)10月，与(yǔ)唐岩一(yī)同(tóng)回(huí)归的还有他的妻(qī)子张思川(chuān)。她被(bèi)任命(mìng)为(wèi)挚文集(jí)团的(de)COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在其带领下(xià)，陌陌加(jiā)速(sù)降(jiàng)本增效(xiào)。多名陌陌员工对(duì)时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖大部分部(bù)门，一(yī)些(xiē)职能(néng)部(bù)门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋(fèn)力推动(dòng)公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时(shí)间内(nèi)，唐岩接手了陌陌(mò)创(chuàng)新事业部(bù)，并(bìng)在公(gōng)司内部发(fā)起三次(cì)创业营(yíng)活动(dòng)，鼓励员工提出新的(de)创意，试图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随之(zhī)而来。张超告(gào)诉时代财经(jīng)，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发(fā)展(zhǎn)前景而离职。但唐岩(yán)回归(guī)后的一系(xì)列举措，打消(xiāo)了(le)他的念(niàn)头。他希望再(zài)赌一把，看(kàn)陌陌(mò)能不能(néng)继续向上。

　　“公交车爱心卡是什么人用的卡啊 公交车爱心卡可以让给别人用吗唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血地指出问题(tí)核心所在(zài)，对不同业务的理解也都(dōu)很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向上感觉不会出错。相比之下，入(rù)职这么几年(nián)我基本没有接触过王力。”张(zhāng)超如此(cǐ)表示。

　　某种(zhǒng)程度(dù)上，这正是(shì)创始人与职业经理人的区别。前(qián公交车爱心卡是什么人用的卡啊 公交车爱心卡可以让给别人用吗)者往往代表(biǎo)着(zhe)开疆拓(tuò)土，打破陈(chén)规，从无(wú)到(dào)有；而(ér)后者却是预(yù)算管理(lǐ)，风(fēng)险(xiǎn)控制，按部(bù)就班。唐岩通过自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集(jí)团(tuán)正式(shì)推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落(luò)地。然而(ér)，这一新作没(méi)能(néng)打响任何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部自成立以来，已先后孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软(ruǎn)件对对(duì)等众(zhòng)多新项目，但(dàn)至(zhì)今无(wú)一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如今(jīn)的(de)业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基本也都(dōu)诞(dàn)生(shēng)在(zài)2017年前后(hòu)。

　　国内市(shì)场(chǎng)突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外实(shí)属必然(rán)。可问题在(zài)于，此前十年(nián)陌陌曾连(lián)续四次出(chū)海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己(jǐ)的英文版复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基于(yú)地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而(ér)，受限于文化差异，以及较发达地(dì)区相(xiāng)对老(lǎo)旧(jiù)的产品形态，这些应用(yòng)并没有(yǒu)打开(kāi)海外陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国内社交厂商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽(jǐn)享出海红(hóng)利(lì)之后，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上(shàng)线了一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经(jīng)被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在(zài)市场认知(zhī)、本地化运(yùn)营(yíng)等(děng)多个方面均(jūn)处于劣势(shì)，最后也以(yǐ)失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌陌的第四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组(zǔ)建起一(yī)个(gè)50余人的(de)出海业务部，推(tuī)出了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东(dōng)市(shì)场的出(chū)海(hǎi)陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交(jiāo)产(chǎn)品。然而在(zài)中东(dōng)，同类产品市场(chǎng)份额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商(shāng)分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有(yǒu)被认(rèn)为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊(liáo)社交(jiāo)方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员(yuán)工(gōng)透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中(zhōng)东市场前三(sān)。

　　这(zhè)一仅存(cún)的硕(shuò)果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前(qián)陌(mò)陌(mò)员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大(dà)部分(fēn)收(shōu)益(yì)用于与公会、主播(bō)分成，以换取他们的合作(zuò)，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才(cái)环(huán)比大(dà)幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌(mò)陌出海业务只剩一个收购而来的探探海(hǎi)外版(bǎn)还(hái)在(zài)持续运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探(tàn)海(hǎi)外版(bǎn)在(zài)印尼市场下载(zài)及活跃用(yòng)户规模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在印度和马(mǎ)来西(xī)亚(yà)等(děng)东南(nán)亚市场勉强(qiáng)站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来，陌陌出海困难源(yuán)于公司战略失误。长期以来，管(guǎn)理层对于(yú)出海业务并(bìng)不(bù)重视，乃至于在很(hěn)长(zhǎng)一段(duàn)时间内(nèi)，公司出海产品的(de)优先级都要(yào)低于其他国内创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海(hǎi)外(wài)业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投了十几万(wàn)元(yuán)试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受(shòu)采(cǎi)访时还(hái)在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市(shì)场还没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市(shì)场，你的产品才(cái)有辐射(shè)能力(lì)，去做(zuò)一个(gè)印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失误(wù)导致陌(mò)陌错过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是(shì)一个群(qún)狼环绕的(de)红(hóng)海市(shì)场，要(yào)从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食(shí)并不容易。缺乏积累的(de)陌陌(mò)必须加大各(gè)方资源投入，在奋(fèn)力(lì)突破文化(huà)壁(bì)垒的(de)同时(shí)，做(zuò)出产品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才有可能(néng)成(chéng)功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流(liú)成为(wèi)最后的(de)底牌，当下陌(mò)陌的境遇(yù)还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在(zài)陌生人社交赛(sài)道眼前的限(xiàn)制和(hé)天花板，留(liú)给其试错和调整的时间(jiān)已经不(bù)多了。

　　（应受访者要(yào)求，文(wén)中人物均为化名）

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