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总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理(lǐ)对(duì)董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产(chǎn)经(jīng)营管理(lǐ)工作，组织(zhī)实(shí)施董事会(huì)决议(yì)；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营(yíng)计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司内部(bù)管(guǎn)理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调(diào)公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施。

总监和(hé)总(zǒng)经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组(zǔ)织中(zhōng)最高的管理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而且(qiě)如(rú)果(guǒ)型组织(zhī)(如跨(kuà)国企业(yè))中，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是其(qí)所属事(shì)业单位或分(fēn)支机构的(de)最高(gāo)负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的(de)第一(yī)监管人员，例如(rú)项(xiàng)目总监、财(cái)务总监、人(rén)力资源(yuán)总监等等。

　　也(yě)是企业(yè)的高级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部(bù)门经理之间(jiān)的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监(jiān)的(de)职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里(lǐ)职务最高的管(guǎn)理(lǐ)者与负责(zé)人。

　　而若是在(zài)规模较(jiào)大(dà)的组织里 (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是旗下(xià)某个(gè)事业体(tǐ)或分支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源(yuán)总(zǒng)监等，在企业中(zhōng)也是(shì)高层(céng)管(guǎn)理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经(jīng)理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常(cháng)业务(wù)的经(jīng)营(yíng)管理，经(jīng)董事会(huì)授(shòu)权(quán)，对外签(qiān)订合同(tóng)和处理业务；组(zǔ)织(zhī)经营管理(lǐ)班子，提(tí)出任免副总经(jīng)理、总(zǒng)经济师、总工程师及部门经理(lǐ)等高级职员(yuán)的人(rén)选，并(bìng)报董事会批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报(bào)告业(yè)务情况，向董事(shì)会提交(jiāo)年(nián)度报告及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订(dìng)及(jí)执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程(chéng)；策(cè)划推进及(jí)组织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调整；建立(lì)规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完善；制(zhì)定公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；制定运营中心各部(bù)门的战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设(shè)和(hé)发展优秀的(de)运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办的(de)其他任(rèn)务。

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