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1分米等于多少米,1分米等于多少米厘米 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财(cái)经社独家获悉,充当各业务技术中台的阿里CTO线近日完成了组织(zhī)架(jià)构的调(diào)整。原先CTO线中的业务中台、供应(yīng)链(liàn)中(zhōng)台(tái)等核心(xīn)团队并入CDC(国内(nèi)数字商业(yè)板块,包含天猫、淘宝等(děng)),其余团队少(shǎo)数(shù)并入(rù)各子公(gōng)司,大部(bù)分团(tuán)队(duì)被纳入爱橙技术。

  爱(ài)橙(chéng)技术(shù)属于阿里拆分(fēn)后“1+6+N”中的N,是阿里巴(bā)巴(bā)旗下(xià)提供专(zhuān)业技术服(fú)务的全资(zī)子公(gōng)司(sī)。

  知情人士(shì)称,原(yuán)阿里CTO吴泽明(花名(míng)范禹)将出任爱橙CEO,继续向(xiàng)集团CEO张(zhāng)勇(花名逍遥(yáo)子(zi))汇报。随着这次调整,集(jí)团CTO这个岗位也成为历史。阿里(lǐ)其(qí)他职能线(CRO线、CFO线等)也将与(yǔ)CTO线一样被“化(huà)整(zhěng)为零”。

  多位内部员(yuán)工评价称,这意味着(zhe)阿里的技术大中(zhōng)台将(jiāng)彻底成为历(lì)史,取而代之的是(shì)进(jìn)入具体业务,变(biàn)成(chéng)专属的(de)小中台(tái)。

  阿里CTO线的(de)前身为平台技术(shù)事业群(qún),是独(dú)立于具体业务的技术研发(fā)团(tuán)队(duì),充当阿里(lǐ)的技(jì)术中台,主要为淘系电商提(tí)供技(jì)术服(fú)务。阿里(lǐ)校园招聘官(guān)网对CTO线(xiàn)的介绍是:“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜、淘(táo)特、闲(xián)鱼……这里是(shì)全球最大规模的电商(shāng)平(píng)台技术底座。”此次(cì)架构调(diào)整中(zhōng),最为核心(xīn)的(de)业务中台和供应(yīng)链中台被并入大(dà)淘系(xì),是意(yì)料(liào)之中。

  按照(zhào)张勇的说(shuō)法,阿里拆分(fēn)的初衷是让组(zǔ)织变敏捷。他在此前的一(yī)封全员信中表示:“中后台能(néng)力将有序进(jìn)入到相关业务集团和公司(sī),为前台业(yè)务发(fā)展继续发挥重要(yào)价(jià)值。多个业务集团和公司所必需的共(gòng)享中后台服务(wù),将通过专业(yè)服务公司的模式提(tí)供。”

  爱橙技术是(shì)张勇口中的(de)“专业服务公司”之一。据企查(chá)查,爱橙技术是(shì)阿里巴巴(bā)的全资子(zi)公司,法人是阿里前任CTO程立(花名(míng)鲁肃)。不少内部人(rén)士将(jiāng)这家公司视为“阿里(lǐ)内(nèi)包(bāo)”,员(yuán)工(gōng)与爱橙签(qiān)约(yuē),实际工作是服务于阿(ā)里各业务(wù)。爱橙员工有(yǒu)正式工(gōng)号(hào)和花(huā)名(míng),但没有登录阿里(lǐ)内网“阿里味”的(de)权限。

  类似(shì)爱橙(chéng)这样的“专业服务公司(sī)”,阿里还(hái)有不少(shǎo),但目前已(yǐ)有(yǒu)整(zhěng)合的趋势。阿(ā)里全(quán)资子(zi)公(gōng)司乌(wū)鸫科(kē)技(jì)也是一些员(yuán)工(gōng)眼中的“内包”公司,法人陈琴(qín)(花名霜波)是(shì)阿里本地生活技术中(zhōng)台的负责人(rén)。多名内部员工称,此次(cì)调整后(hòu),乌鸫科技的1分米等于多少米,1分米等于多少米厘米员工所(suǒ)属部门调(diào)整为爱橙。

  在不到8年时间里,阿里(lǐ)经(jīng)历了(le)中台的建设到拆分(fēn)。阿里(lǐ)CTO线的拆分,意味着中台彻(chè)底变薄(báo)。

  2015年末,阿里提出“大中台+小前台”,目的(de)是构建一(yī)个可复(fù)用的平台,来支(zhī)撑前(qián)台多样(yàng)化的业务需(xū)求,用张(zhāng)勇的话说是“避免重复造轮子”。

  到(dào)2020年末,不断变(biàn)厚的中台本(běn)身已成为一种冗余(yú)。张(zhāng)勇曾在(zài)内(nèi)网直言,“中(zhōng)台过于臃肿和(hé)僵化,阻碍了业务的(de)快速发展(zhǎn)和(hé)颠覆性创新(xīn)。”自此,阿里对组织架(jià)构的调(diào)整重(zhòng)心变为“让组织更敏捷”,中台不断变薄,设(shè)立四大CEO是一个(1分米等于多少米,1分米等于多少米厘米gè)明确(què)的信号。字节(jié)跳动、京东等多(duō)家互联(lián)网巨(jù)头(tóu)在此前后亦开始削弱中台(tái)。

  在阿(ā)里陆续落地“1+6+N”的(de)拆分之(zhī)际,大中台也(yě)将和阿里(lǐ)的集(jí)体婚礼(lǐ)一样,彻底退出历史舞台。

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