总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负(fù)责，行(xíng)使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公司(sī)年度(dù)经营计(jì)划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的(de)具体规章(zhāng)。

总监工作内(nèi)容(róng)

　　修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日(rì)常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整(zhěng)个组织中最高的(de)管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的(de)角(jiǎo)色(sè)，通常是其所(suǒ)属事业单位或分支(zhī)机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某(mǒu)一(yī)领域的第一(yī)监管人员，例如(rú)项目总监、财务总监、人力资(zī)源总监(jiān)等等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经(jīng)理之间(jiān)的职位等(děng)级(jí)。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经理比总(zǒng)监的(de)职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和(hé)总(zǒn氯化钾相对原子质量是多少，g)经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组(zǔ)织里(lǐ)职务最高(gāo)的管理者(zhě)与负(fù)责人(rén)。

　　而若是在规(guī)模较(jiào)大(dà)的组织里 (如跨国企业(yè))，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一(yī)监管(guǎn)人(rén)，如(rú)项(xiàng)目工程总监，财务总监(jiān)，人力资源总监等(děng)，在企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日常业务的经(jīng)营管理，经董事会授权，对(duì)外签订合同和处(chù)理业务(wù)；组织经营管理(lǐ)班子，提(tí)出任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理(lǐ)等高级(jí)职员的人选，并报董事(shì)会(huì)批(pī)准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会报(bào)告业务情(qíng)况，向董事会(huì)提(tí)交年度报告及各种报表、计划(huà)、方案(àn)，包(bāo)括经营计(jì)划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职(zhí)责是修(xiū)订及执行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划及与(yǔ)日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务流程；策(cè)划推(tuī)进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推氯化钾相对原子质量是多少，动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；制定运(yùn)营中心(xīn)各部门的战略发(fā)展和(hé)业(yè)务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

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