部(bù)门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监大，部门(mén)经理大还是(shì)总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务(wù)，总经理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或集(jí)团公司）的(de)最(zuì)高领(lǐng)导(dǎo)层，负责公司(sī)（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监(jiān)更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上(shàng)区(qū)分，同一(yī)部(bù)门可以同(tóng)时设总监和(hé)经理，但工作(zuò)上的可以区分为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某一业务领域的(de)管(guǎn)理工作，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度(dù)体(tǐ)系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司(s53231323是什么意思？ 53231323可以弹哪些歌ī)运(yùn)营(yíng)指标、年度发(fā)展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营业(yè)指标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心(xīn)各部门的(de)战略(lüè)发展和业(yè)务计划，协(xié)调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的(de)其他(tā)任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于(yú)总经理和(hé)部(bù)门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在上层领(lǐng)导(dǎo)目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵营管(guǎn)理和行政事务的负责人(rén),由(yóu)董事会(huì)决(jué)定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人(rén)股东充(chōng)任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具(jù)有重(zhòng)要影响力或关系公司全局雹(báo)侍性的(de)工作事务的岗位(wè53231323是什么意思？ 53231323可以弹哪些歌i)职务者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

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