上一休一是什么意思，上一(yī)休一(yī)的工(gōng)作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时(shí)好是上一休一(yī)或做一休(xiū)一一切后果自负是什么意思，不然后果自负是什么意思意(yì)思是工作一天，休(xiū)息(xī)一天，再(zài)工(gōng)作一(yī)天(tiān)，休息(xī)一天的(de)。

　　关于上一(yī)休一(yī)是(shì)什么意思，上一休一的工作好(hǎo)还是(shì)8小时好以(yǐ)及上一休一的工作好还是8小时(shí)好，地铁上一休一是什么(me)意思，酒店(diàn)上(shàng)一休(xiū)一是什(shén)么意(yì)思，高铁(tiě)乘务(wù)员(yuán)上一休(xiū)一(yī)是什么意思，酒店前台(tái)上(shàng)一(yī)休一是(shì)什么意(yì)思等问题，小编将为你整理以(yǐ)下的生活小(xiǎo)知识(shí)：

上一(yī)休一是什(shén)么(me)意思，上一(yī)休一(yī)的(de)工作好还是8小时好

　　做一休一属于(yú)不(bù)定时工作时间。

　　不定时(shí)工作时(shí)间，是指无固定工(gōng)作时(shí)数限制的工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和职责范围不受(shòu)固定工作(zuò)时间(jiān)限(xiàn)制的劳(láo)动者的。

　　正常工作(zuò)时(shí)间，是指用人(rén)单位在(zài)法定工作(zuò)时(shí)间内所确定的工作时间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日工作时间(jiān)不超过八小时、平均每周(zhōu)工作时间(jiān)不(bù)超过四十四小(xiǎo)时的(de)工时。

标准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规定的在(zài)一般(bān)情(qíng)况下(xià)普遍适用的，按照正常作息办法安排的工作日和工作(zuò)周的(de)工时制度(dù)。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作8小时，平均每周(zhōu)工(gōng)作40小时，每周至(zhì)少一天休息(xī)日。

我国的法定(dìng)工作时间(jiān)是多久

　　劳动者每日工作时间不超(chāo)过8小时、平均每(měi)周工作时间(jiān)不(bù)超过40小时的工时(shí)制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位(wèi)应当根据《劳动法》第(dì)三十(shí)六(liù)条(tiáo)规(guī)定(dìng)的工时(shí)制度合理确(què)定(dìng)其劳动(dòng)定额和计件报酬标准。

上(shàng)班时长超(chāo)过八(bā)小(xiǎo)时是否违反劳(láo)动法要分(fēn)情况

　　1.根据劳(láo)动(dòng)法的(de)相(xiāng)关规定，国(guó)家(jiā)实行八小时工作制度，即(jí)劳动者每天(tiān)工作时间(jiān)不得超过八小时，每(měi)周工作时间(jiān)不得超过四十四小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加(jiā)班也不是(shì)无(wú)限(xiàn)制的延长工作时间，用工单位要根据劳动者的身(shēn)体状(zhuàng)况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报(bào)酬，就(jiù)是不低于工资的百(bǎi)分之一百五十的工资标准支(zhī)付报(bào)酬。

　　不然员工可以依法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合(hé)条件的单位经劳动(dòng)行(xíng)政部门的批准，可以(yǐ)实行不(bù)同的工作和(hé)休息(xī)时间(jiān)。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特(tè)殊岗位，工(gōng)作时间给予调整至12小时是可(kě)以的。

一切后果自负是什么意思，不然后果自负是什么意思酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小(xiǎo)时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一的意思是上一(yī)天班(bān)休一天班，也就是说上(shàng)24小时歇(xiē)24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一休一(yī)简单来说就(jiù)是所从事(shì)的(de)这(zhè)个工作，是上一天一晚(wǎn)上，然(rán)后休息一天一晚上(shàng)，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作都(dōu)是当天的工作(zuò)时(shí)间比较长，同样休息(xī)的时间也比较长。

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店业的市场环(huán)境和制度(dù)环(huán)境快速(sù)变(biàn)化的今(jīn)天，酒店的(de)管理者必须考虑这几(jǐ)个问题(tí)，客源市场的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府的产业政(zhèng)策对我是否有利，替代型和互补型(xíng)的厂商的发展战略和市场策略是什么(me)。

　　二年以(yǐ)后、五年以后、甚至更长(zhǎng)时期以后(hòu)我的企业(yè)的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解答将导致中国酒店管理的重心从策略到战略(lüè)的转移。

　　策略层面的管理行为正在成(chéng)为常识(shí)和常规，战略层面的(de)管理行为则成为企业(yè)家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面(miàn)的管理，中(zhōng)国(guó)的(de)酒店企业也可(kě)能(néng)有一(yī)时的红火，但是不能保证其长期(qī)稳(wěn)定的成长，也不能(néng)保证人力资(zī)源、营销网络等方(fāng)面的良性运作。

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