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鹅颈藤壶多少钱一斤,鹅颈藤壶和佛手螺一样吗 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财(cái)经社(shè)独家获悉,充当各业务技(jì)术中(zhōng)台的阿里CTO线近日完成了组织架(jià)构的调(diào)整。原(yuán)先CTO线(xiàn)中的业务中台、供应链中(zhōng)台等(děng)核心团队并(bìng)入CDC(国内数字商业板块,包(bāo)含(hán)天猫(māo)、淘宝等),其余团队少数并入各子公司,大鹅颈藤壶多少钱一斤,鹅颈藤壶和佛手螺一样吗部(bù)分团队被纳入(rù)爱(ài)橙技术。

  爱橙技(jì)术属于(yú)阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中的N,是阿里巴巴旗下提供(gōng)专(zhuān)业技术服务的(de)全(quán)资(zī)子公(gōng)司。

  知情人士称(chēng),原阿里CTO吴泽明(花名(míng)范禹(yǔ))将出任(rèn)爱橙CEO,继续(xù)向集团CEO张勇(花名(míng)逍遥子)汇报。随(suí)着这次调整,集团CTO这(zhè)个岗(gǎng)位也成为历史(shǐ)。阿里其他(tā)职能线(xiàn)(CRO线、CFO线等鹅颈藤壶多少钱一斤,鹅颈藤壶和佛手螺一样吗)也将与CTO线(xiàn)一样(yàng)被(bèi)“化(huà)整为零(líng)”。

  多位内部员工评价称,这意(yì)味着阿里的技术大中(zhōng)台(tái)将彻底成为历(lì)史,取(qǔ)而代之的(de)是进(jìn)入具体业(yè)务,变(biàn)成专属的小(xiǎo)中台。

  阿(ā)里CTO线的(de)前身为平台技术事(shì)业群,是(shì)独立于具(jù)体(tǐ)业务的技术研发团队,充当阿里(lǐ)的(de)技术(shù)中台,主要为(wèi)淘系电商提供(gōng)技术服(fú)务。阿里校园招(zhāo)聘官(guān)网对CTO线的介(jiè)绍是:“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最大规模的电(diàn)商平台技(jì)术(shù)底(dǐ)座。”此次架(jià)构(gòu)调(diào)整中,最为核心的业务(wù)中(zhōng)台和供应链中台被并入大(dà)淘系(xì),是(shì)意(yì)料之中。

  按照张勇(yǒng)的说(shuō)法,阿里(lǐ)拆(chāi)分的初衷(zhōng)是让组织变敏捷。他在(zài)此前的(de)一(yī)封全员(yuán)信中(zhōng)表示(shì):“中后台(tái)能力将(jiāng)有序(xù)进入(rù)到相关业务集(jí)团和公司,为前台业务(wù)发展继续(xù)发(fā)挥(huī)重要价(jià)值。多个业务集团和公司(sī)所必需的共享中后(hòu)台服务,将通(tōng)过专业(yè)服务公司(sī)的(de)模式提(tí)供。”

  爱橙(chéng)技术是张勇口(kǒu)中的(de)“专业(yè)服务公司”之(zhī)一。据(jù)企查查,爱橙技术是阿(ā)里巴巴的全资子公司,法人是阿里(lǐ)前任CTO程立(花(huā)名鲁肃)。不少内部人士(shì)将这家公司视为“阿里内包”,员工与爱橙签约,实际工作是服(fú)务于阿(ā)里各业务。爱橙员工有正式工号和花(huā)名,但没(méi)有登录阿里(lǐ)内网“阿里味”的权限。

  类似爱橙这样的“专业服务公司”,阿里还有不(bù)少(shǎo),但目鹅颈藤壶多少钱一斤,鹅颈藤壶和佛手螺一样吗前(qián)已(yǐ)有整(zhěng)合的趋(qū)势。阿(ā)里全资子公司乌鸫科技也是一些员工(gōng)眼中的“内包”公司(sī),法人陈琴(花名霜波)是阿(ā)里(lǐ)本地生(shēng)活(huó)技(jì)术(shù)中(zhōng)台的负责人。多名(míng)内(nèi)部员(yuán)工称,此次调整(zhěng)后,乌鸫科(kē)技的员工所属部门调整(zhěng)为(wèi)爱橙。

  在不到8年时间里(lǐ),阿里(lǐ)经历了中台的(de)建设到拆分(fēn)。阿(ā)里CTO线的拆分(fēn),意味着中台(tái)彻(chè)底变(biàn)薄。

  2015年末,阿里提出“大中(zhōng)台+小(xiǎo)前台”,目的(de)是构建一个可(kě)复用(yòng)的平台,来支(zhī)撑前台多样化的业务(wù)需求,用张勇的(de)话说是(shì)“避免重复造轮子”。

  到2020年末,不断变厚的中台本身已成为一种冗余。张(zhāng)勇曾在内网(wǎng)直言(yán),“中台过(guò)于臃肿(zhǒng)和僵化,阻碍了(le)业务的快速(sù)发展和颠覆性创(chuàng)新。”自此(cǐ),阿里对组(zǔ)织架构的调整重心变(biàn)为(wèi)“让组织更(gèng)敏捷”,中台不断变薄,设立四大CEO是一个明确的信号。字节(jié)跳动、京东等多(duō)家互联(lián)网巨头在此前后亦开始(shǐ)削弱(ruò)中(zhōng)台。

  在(zài)阿里陆续落(luò)地“1+6+N”的(de)拆分(fēn)之(zhī)际,大中台也将和阿里的(de)集体(tǐ)婚礼一样,彻底(dǐ)退出历史(shǐ)舞台。

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