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总监和经理哪个大

  是总经理(lǐ)大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

  总经理大。

经理对董事会负责,行使下列职权

  (一)主持公司的(de)生产经营管(guǎn)理工作(zuò),组织实施董事会决议;

  (二(èr))组织实(shí)施公司年度经营计划和投资(zī)方案;

  (三)拟订公(gōng)司(sī)内部管理机构设置方案;

  (四)拟订公司的基本管理制(zhì)度(dù);

  (五)制定(dìng)公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

  修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程;

  策划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng);

  建(jiàn)立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善;

  制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

  总经理通常是整个组织中(zhōng)最高的管(guǎn)理(lǐ)者和(hé)负责(zé)人(rén)。

  而且如果(guǒ)型(xíng)组织(如(rú)跨国(guó)企业)中,总经理所扮演的角色,通常是其(qí)所属事(shì)业单位或分支机构的最高负(fù)责人。

  总监(jiān)通常是某一领域的第一监(jiān)管人员,例如(rú)项目(mù)总(zǒng)监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

  也是企业的高级管(guǎn)理(lǐ)人员。

  总干事是在总经理与(yǔ)部(bù)门经理之(zhī)间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大(dà)?

  总经理比总监的职务(wù)大。

  总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别:

  1、总经理通常就(jiù)是整个(gè)组(zǔ)织里职务最高的管理者与负责人。

  而若是在(zài)规(guī)模较大(dà)的组织里 (如跨国企业),总经(jīng)理所(suǒ)扮演的(de)角色,通常是旗下某个事业(yè)体(tǐ)或分支(zhī)机构(gòu)的最高(gāo)负责人(rén)。

  2、总监一般为某项领域的第一监管(guǎn)人,如项目工程总(zǒng)监,财务总(zǒng)监,人(rén)力(lì)资源总(zǒng)监等,在企业中也是高层管理(lǐ)人员。

  总(zǒng)监(jiān)的(de)岗(gǎng)位级别介于总经理和部门(mén)经理之间(jiān)。

  3、总经理的主(zhǔ)要(yào)职责是负责公司(sī)日(rì)常(cháng)业务(wù)的经(jīng)营(yíng)管理,经(jīng)董(dǒng)事会授权,对外签订合(hé)一滴水多少ml 一滴水多少克同和处理业务;组织经(jīng)营管理班子,提出任免副总经理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程(chéng)师及(jí)部(bù)门经理(lǐ)等高级(jí)职(zhí)员的人选,并(bìng)报董事会(huì)批准;

  定(dìng)期向董(dǒng)事会报(bào)告业务(wù)情况,向(xiàng)董事会(huì)提(tí)交(jiāo)年度(dù)报告及各种(zhǒng)报表、计划、方(fāng)案,包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

  4、总(zǒng)监的(de)主(zhǔ)要(yào)职责(zé)是修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程;策划(huà)推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划(huà)、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整;建立规范、高效的(de)运营(yíng)管理体系并优化完善;制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施(shī);

  制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展计划,推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成;制定运营中心(xīn)各部门的战略(lüè)发展和业务(wù)计划,协调(diào)各部门的工作,建设(shè)和(hé)发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍;完成总经理(lǐ)临(lín)时交办(bàn)的(de)其他任务。

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