部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总(zǒng)经理大(dà)的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监只是(shì)部分业务(wù)，总经理是(shì)全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的吃完布洛芬不能吃什么，吃完布洛芬不可以吃的东西(de)最高(gāo)领导(dǎo)层(céng)，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的一(yī)个方面(miàn)，如销(xiāo)售总监、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理带(dài)有行政管理权(quán)，总(zǒng)监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具(jù)体工(gōng)作上区分，同一部(bù)门可以同时设总监和经理，但工作上(shàng)的(de)可以区分为，总监(jiān)主要做(zuò)某一业务(wù)领域的管理工作，而经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策(cè)划推进(jìn)及(jí)组吃完布洛芬不能吃什么，吃完布洛芬不可以吃的东西吃完布洛芬不能吃什么，吃完布洛芬不可以吃的东西织协调(diào)公司(sī)重大(dà)运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行市(shì)场发(fā)展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确(què)保(bǎo)营业指(zhǐ)标的(de)顺(shùn)利完(wán)成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中(zhōng)心各部(bù)门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设(shè)和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时交办的其他任(rèn)务。

部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)

　　总监的职权大(dà)于经(jīng)理。

　　一般(bān)在企业(yè)经营权层次，“总监”这(zhè)个(gè)岗位级(jí)别处于总经理和部(bù)门(mén)经理之(zhī)间；在企业所有权层(céng)次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的(de)负责人,由董事会决定聘任或(huò)者(zhě)解聘,经理(lǐ)对(duì)董事会负责,可由董事和自然(rán)人(rén)股东充(chōng)任,也可由(yóu)非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承担对(duì)公司具(jù)有重要(yào)影响力或(huò)关系公(gōng)司全局雹侍(shì)性的工作事(shì)务的岗位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业中(zhōng)也是高层管理人员.在(zài)企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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