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总监和经理哪(nǎ)个大

  是总经理(lǐ)大(dà)的。

总监和经理哪(nǎ)个大

  总(zǒng)经理大。

经理对董(dǒng)事会(huì)负责,行使下列(liè)职(zhí)权(quán)

  (一)主持(chí)公(gōng)司的生产经营管理工作,组织(zhī)实施董事(shì)会决议;

  (二(èr))组织实施(shī)公司年度经营计划和投资方案(àn);

  (三)拟订公司内部管理(lǐ)机(jī)构设(shè)置方(fāng)案(àn);

  (四)拟订公司的基(jī)本管理制度;

  (五)制定公司的(de)具体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工(gōng)作内容

  修(xiū)订(dìng)及执行公(gōng)司(sī)战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业(yè)务(wù)流程;

  策划推进及组(z唐家三少娶了年轻女学生,唐家三少娶了年轻女学生是真的吗ǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整;

  建立规范、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善(shàn);

  制定公司运营标准并监督实(shí)施。

总监和总经理的区别

  总(zǒng)经理(lǐ)通常是整个组织中最高(gāo)的(de)管理(lǐ)者和负(fù)责人。

  而且如果型组织(如跨国企业)中,总经理所(suǒ)扮演的角色,通常是其所属事业单位或分支(zhī)机构的(de)最高负责人。

  总监(jiān)通(tōng)常是(shì)某一(yī)领域的第一(yī)监(jiān)管人员,例如(rú)项目总(zǒng)监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

  也是企(qǐ)业的高级管(guǎn)理人(rén)员(yuán)。

  总(zǒng)干事是在总经理与(yǔ)部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和(hé)经理谁大?

  总经理比总监的职(zhí)务大。

  总监和总经理的区别:

  1、总经理(lǐ)通常就(jiù)是整(zhěng)个组织里职务最高(gāo)的管理者与(yǔ)负责人。

  而若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨国企业),总(zǒng)经理所扮演的角(jiǎo)色,通常是旗唐家三少娶了年轻女学生,唐家三少娶了年轻女学生是真的吗下(xià)某(mǒu)个事业(yè)体或分(fēn)支机(jī)构的最高负责人。

  2、总监一般为某项(xiàng)领域的(de)第(dì)一监管人,如项目工程总监,财务(wù)总(zǒng)监,人力资(zī)源(yuán)总监等,在企业中也是高层(céng)管理人员(yuán)。

  总监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间。

  3、总经理(lǐ)的主要职责(zé)是负责公(gōng)司日常(cháng)业务的经营管理,经董事会授权(quán),对外签订合同和处理业务(wù);组织经营管理(lǐ)班子,提出(chū)任免副总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部(bù)门经(jīng)理等高级职员的人(rén)选,并报董事会批准;

  定期向董事(shì)会报告业务情况,向董事会提交(jiāo)年度(dù)报(bào)告(gào)及各种(zhǒng)报(bào)表、计划、方案(àn),包括经营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

  4、总监的主(zhǔ)要职责是(shì)修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程(chéng);策划(huà)推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调(diào)整;建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善;制定公司运(yùn)营标准并监督实施;

  制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)指标、年(nián)度发(fā)展(zhǎn)计划,推动并确保营业指标的顺利完(wán)成(chéng);制(zhì)定运营(yíng)中心各部门(mén)的(de)战略发展和业务计(jì)划,协调各部门的工作,建设和发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍;完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

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