部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)是总经理大的。

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部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务(wù)，总经(jīng)理是(shì)全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个公司（或集团公司(sī)）的最高领导(dǎo)层，负责(zé)公司（或集团公司）业务的一个方面(miàn)，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更多是业务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位的大小要从具(jù)体(tǐ)工作上区分，同一(yī)部门可(kě)以同时设总监和经理，但(dàn)工(gōng)作(zuò)上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理(lǐ)工作(zuò)，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门(mén)总监(jiān)的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战略规划及(jí)与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组(z嘴巴含胸的感觉知乎ǔ)织协调公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运(yùn)营中心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建设和(hé)发(fā)展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大

　　总监的(de)职权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别(bié)处于(yú)总经理和部门经理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经理而(ér)属于总监下面，在上层领导目前(qián)并没(méi)有什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵营管理和(hé)行政事务的负责人(rén),由董事会决定聘任(rèn)或(huò)者解聘,经理对(duì)董事会负(fù)责,可由董事和自然(rán)人股(gǔ)东充任(rèn),也可由非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承担对公(gōng)司具有重(zhòng)要影响(xiǎng)力或(huò)关系公司全局雹(báo)侍性的工(gōng)作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员.在(zài)企业经营(yíng)权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别(bié)介(jiè)于总经理和部门经理之间。

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