唐岩回归半年之后，陌(mò)陌正在筹(chóu)划(huà)它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌(mò)内部(bù)员(yuán)工处(chù)获(huò)悉，近(jìn)两个月(yuè)内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四(sì)个(gè)不同(tóng)的出海(hǎi)项目，瞄准中(zhōng)东、北非(fēi)等(děng)地市场，目(mù)前均已走到(dào)立项阶段。这些项目的领头人均被视(shì)为(wèi)唐岩(yán)心腹，甚至还包(bāo)括(kuò)唐岩的助理。在(zài)公司内部(bù)，这被普遍认为是(shì)唐(táng)岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来(lái)说，在国内社(shè)交格局基本已定、监(jiān)管不断加强的(de)当下，奋(fèn)力出海几乎(hū)是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最(zuì)佳(jiā)选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人(rén)社交(jiāo)巨头，已经在舒适(shì)区里(lǐ)待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先发优(yōu)势让(ràng)它在成立之初迅(xùn)速积累大(dà)量用户，稳坐(zuò)陌生人社(shè)交赛道的头(tóu)把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场直播，依(yī)靠庞大的(de)用户体量成功抓(zhuā)住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会(huì)计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已(yǐ)经(jīng)连续32个(gè)季度(dù)持续盈利。放(fàng)眼望去，没有(yǒu)哪个互(hù)联网公司能做到如此，更何况它(tā)账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端(duān)，公司(sī)成(chéng)立12年，主力产品(pǐn)还(hái)是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月(yuè)活突破1亿以(yǐ)后几(jǐ)乎再无明显增长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强(qiáng)势崛(jué)起之后，陌(mò)陌(mò)仰仗的(de)秀场直播开始显(xiǎn)露疲态(tài)，公(gōng)司营收已经连续(xù)三年(nián)下滑，且始终未(wèi)能找到新的(de)增长点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正(zhèng)在走向暮年(nián)。对(duì)此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任(rèn)陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有什么特别的情感(gǎn)，整(zhěng)个公(gōng)司都(dōu)非常(cháng)平淡，就像一个人平静地接(jiē)受(shòu)衰老，一天比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚文集团，将产品与(yǔ)公司加以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌(mò)带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞(cí)去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任(rèn)。创始人躬(gōng)身入局，迷(mí)路的陌陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来(lái)了(le)。”这是唐岩回归(guī)后，陌(mò)陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内(nèi)，陌陌在(zài)北京互联网行业都(dōu)是中厂“小而(ér)美”的代名(míng)词(cí)。工作(zuò)时间稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌(mò)陌(mò)工(gōng)作的张超对时(shí)代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过(guò)，领导就不(bù)可能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠(dié)加(jiā)上季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员(yuán)工发一台(tái)iPhone，即便在互(hù)联(lián)网大(dà)厂纷纷(fēn)高举降本增效大(dà)旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带领全(quán)球超1600名员工，从(cóng)北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城(chéng)市出发，搭乘82架次航(háng)班到日本东京集中团建，一(yī)次性包下了当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束了(le)。回归的唐岩(yán)开始出(chū)现在具(jù)体(tǐ)的(de)业务层会议上，直接听取来自一线的汇(huì)报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚(shèn)至(zhì)在会议(yì)上怒斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前王力(lì)任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财(cái)经(jīng)表示。

　　压力自上(shàng)而下传(chuán)导，员(yuán)工加(jiā)班明显多了起来(lái)。大量(liàng)的需求随着(zhe)会(huì)议(yì)袭(xí)来，张超现在每天最早也(yě)要九(jiǔ)点(diǎn)才(cái)能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同(tóng)步开启了大规模(mó)的裁(爬到底是什么结构的字啊，爬是什么结构的字,是先外后内吗cái)员(yuán)动作(zuò)。去年(nián)10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他的妻子(zi)张思川(chuān)。她被任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政、采(cǎi)购等工作，在其(qí)带(dài)领下，陌陌(mò)加速(sù)降本增效。多名陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在(zài)奋力(lì)推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时(shí)间(jiān)内，唐岩接(jiē)手了陌陌(mò)创新事业(yè)部(bù)，并在(zài)公司内(nèi)部发起三(sān)次创(chuàng)业营活动，鼓励(lì)员工提出(chū)新的创意，试图从中(zhōng)孵化(huà)出新的(de)机会。

　　当公司不再(zài)是一滩(tān)死水(shuǐ)，机(jī)会随之(zhī)而来。张(zhāng)超告(gào)诉(sù)时代(dài)财经(jīng)，如果不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因(yīn)没有发(fā)展前(qián)景而(ér)离(lí)职。但唐岩(yán)回(huí)归后的一系列举措，打(dǎ)消了(le)他的(de)念头。他(tā)希望(wàng)再(zài)赌(dǔ)一把，看陌陌能不能(néng)继(jì)续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格魅力很强大(dà)，业务会上他都能一针(zhēn)见(jiàn)血地指出问题核(hé)心所(suǒ)在，对不同业务的理解也都很透彻(chè)。我肯(kěn)定(dìng)更愿意(yì)跟(gēn)着唐(táng)岩一(yī)起干，起码大方向上感觉不会出(chū)错。相比(bǐ)之下，入(rù)职这么几年(nián)我(wǒ)基(jī)本没有接触过王(wáng)力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职业经理人的区别(bié)。前者往往代表着开疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算(suàn)管理，风险控制(zhì)，按部就班(bān)。唐岩通(tōng)过自己(jǐ)的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的(de)是(shì)，其(qí)首战就遭遇不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚文(wén)集团正式推出的(de)虚(xū)拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两大技术(shù)场景落地。然(rán)而，这一(yī)新作没(méi)能打响任(rèn)何水花。据(jù)点(diǎn)点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事业部(bù)自成立以来，已先后孵化了(le)照片交(jiāo)友软(ruǎn)件咔咔、声音交友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹(zī)、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件对对等众(zhòng)多(duō)新项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经(jīng)爬到底是什么结构的字啊，爬是什么结构的字,是先外后内吗失败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头格局(jú)已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃在(zài)公(gōng)众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向海外实(shí)属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾(céng)连续四次(cì)出海(hǎi)，几乎均为(wèi)败局(jú)。如今陌陌(mò)再(zài)次重启出海(hǎi)战略能否(fǒu)成功(gōng)，还要打上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别(bié)推(tuī)出自己的(de)英文版复制品MO，以及将基(jī)于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于文(wén)化差(chà)异，以及(jí)较发达(dá)地区相对(duì)老旧的(de)产品形(xíng)态，这(zhè)些应(yīng)用(yòng)并(bìng)没有打开海外陌生(shēng)人社交市场大门，草(cǎo)草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南亚、中东等(děng)新兴市(shì)场(chǎng)尽(jǐn)享出海红(hóng)利(lì)之(zhī)后(hòu)，陌陌(mò)迅速重(zhòng)启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等(děng)地上线(xiàn)了一(yī)款功能上有(yǒu)些像(xiàng)早(zǎo)期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已(yǐ)经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方(fāng)面均处于(yú)劣(liè)势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌(mò)陌的第四次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次(cì)组建起一个50余(yú)人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出(chū)海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化(huà)社交产品。然而在中(zhōng)东，同类产品市场(chǎng)份(fèn)额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其依靠(kào)陌生(shēng)人语聊社交方式，避开(kāi)了(le)中东(dōng)地区的宗教文化(huà)约束(shù)，在(zài)没有同类竞品(pǐn)的(de)情况下迅速打开市场。据内部员工(gōng)透(tòu)露(lù)，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收(shōu)结构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向(xiàng)时代(dài)财(cái)经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但(dàn)其绝(jué)大部分(fēn)收益用于与公(gōng)会、主播(bō)分成，以(yǐ)换(huàn)取他们(men)的合(hé)作，如此一来产品便(biàn)难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾表示(shì)公司采取了降(jiàng)低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大(dà)幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌(mò)出海业务只剩一个收购而(ér)来的探探海(hǎi)外(wài)版还(hái)在持续(xù)运营(yíng)。曾(céng)有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼市场下(xià)载及(jí)活(huó)跃用户规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市(shì)场勉(miǎn)强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于公司战(zhàn)略(lüè)失误。长期以来，管理层对于出海业务(wù)并不重视，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公司(sī)出(chū)海产品(pǐn)的优先级都(dōu)要低于其(qí)他国内(nèi)创新产品。“陌(mò)陌(mò)在海外业(yè)务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投了十(shí)几万元(yuán)试(shì)水，看到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了(le)2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因(yīn)为我觉得国内市场还没有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只有打通美(měi)国(guó)市(shì)场，你的产品才有辐射能力，去做一个印(yìn)度(dù)市场有什么(me)用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已(yǐ)过，如今(jīn)摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市(shì)场(chǎng)，要从中(zhōng)虎口(kǒu)夺食并(bìng)不(bù)容易。缺(quē)乏积累的陌(mò)陌必须加大(dà)各方资源(yuán)投入，在(zài)奋力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出(chū)产品形态跟玩法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而言(yán)，充(chōng)裕的现金(jīn)流成(chéng)为(wèi)最后的底牌，当下陌(mò)陌的境(jìng)遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面(miàn)对摆在(zài)陌生人社交赛道眼前的限制和天花(huā)板(bǎn)，留(liú)给其(qí)试错和调整的时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为化名(míng)）

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