部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大些是总经(jīng)理大的(de)。

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部门(mén)经(jīng)理大还是总监(jiān)大(dà)，部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总监大(dà)些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理(lǐ)是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一(yī)个(gè)公司（或集团公(gōng)司）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责(zé)公司（或集(jí)团(tuán)公司(sī)）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财(cái)务(wù)总监等。

　　经理带(dài)有(yǒu)行政(zhèng)管理权，总(zǒng)监更多(duō)是业务指导权(quán)；

　　职位(wèi)的大(dà)小要(yào)从具体工作上区分(fēn)，同一部(bù)门可以同时设总监和经理，但(dàn)工作(zuò)上的可以区分为，总监(jiān)主要(yào)做某一业务领域的管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作，而经(jīng)理负责(zé)部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确(què)保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监大

　　总(zǒng)监的(de)职权大于(yú)经理。

　　一(yī)般在企(qǐ)业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间；在企业(yè)所(suǒ)有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在(zài)上层领导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的日常(cháng)经源(yuán)此吵(chǎo)营(yíng)管理和(hé)行政事(shì)务的负责人,由董junk food 可数吗，junk food是单数还是复数事会决(jué)定聘(pìn)任(rèn)或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董事和(hé)自然(rán)人股(gǔ)东充任,也可由非股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具(jù)有重要(yào)影响(xiǎng)力或关系公司全局(jú)雹侍(shì)性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管扒(bā)老(lǎo)人,在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理人员.在junk food 可数吗，junk food是单数还是复数企业经营权层面讲,总监的(de)岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

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