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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大(dà)的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责，行使下(xià)列(liè)职(zhí)权(quán)

　　（一）主持(chí)公司的生(shēng)产经营管(guǎn)理(lǐ)工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计划和(hé)投(tóu)资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本(běn)管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划、进聚丙烯和聚乙烯有什么区别，二聚环戊二烯行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是(shì)整个(gè)组织中(zhōng)最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且如(rú)果(guǒ)型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通(tōng)常是(shì)某一领域的第一监管人员，例如项(xiàng)目总(zǒng)监(jiān)、财务总(zǒng)监(jiān)、人力资(zī)源总监(jiān)等(děng)等(děng)。

　　也是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是(shì)在总经理与部门经理之间的职(zhí)位等级。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监(jiān)的职务(wù)大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个(gè)组织里职务最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在(zài)规(guī)模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是旗下某个(gè)事(shì)业体或分支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域(yù)的第一监管人，聚丙烯和聚乙烯有什么区别，二聚环戊二烯如项目工程总监，财(cái)务(wù)总监(jiān)，人(rén)力(lì)资源(yuán)总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主要职(zhí)责是负责(zé)公(gōng)司日(rì)常业务的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对(duì)外签订合同(tóng)和处理(lǐ)业务；组织经(jīng)营管(guǎn)理班(bān)子，提出任免副总经理、总经济师(shī)、总工(gōng)程师(shī)及(jí)部门经(jīng)理等(děng)高级(jí)职员的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期(qī)向(xiàng)董事会(huì)报告业务情(qíng)况，向董事会(huì)提交年度报告及各种报表、计划(huà)、方案，包括经营(yíng)计划、利(lì)润分(fēn)配(pèi)方案(àn)、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；策划(huà)推(tuī)进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完善；制定公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的(de)顺利完成(chéng)；制定运营(yíng)中心(xīn)各(gè)部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调(diào)各(gè)部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办的其他(tā)任务。

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