唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它(tā)的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代财(cái)经从多位陌陌内部员(yuán)工处(chù)获悉，近(jìn)两个月(yuè)内，陌(mò)陌已(yǐ)经(jīng)迅速启动了(le)三四个不同的出(chū)海(hǎi)项目，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非等(děng)地市场(chǎng)，目(mù)前均已走到(dào)立(lì)项阶(jiē)段(duàn)。这些项目的领头人(rén)均(jūn)被(bèi)视为唐(táng)岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理。在公(gōng)司内部(bù)，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海决心的(de)体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社交格局基(jī)本已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒适区(qū)里(lǐ)待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优势让它在成立之初(chū)迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头(tóu)把交椅(yǐ)，随后(hòu)又及时转(zhuǎn)型(xíng)秀场直播，依(yī)靠(kào)庞大(dà)的用(yòng)户体量(liàng)成功抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌(mò)现(xiàn)金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用(yòng)会计准(zhǔn)则）计量标准下(xià)，自(zì)2015年(nián)实现盈(yíng)利以来(lái)，陌陌(mò)已经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有(yǒu)哪个(gè)互联网公(gōng)司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短(duǎn)期投资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌(mò)危(wēi)机四伏。在(zài)产品端，公(gōng)司成立12年，主力(lì)产(chǎn)品(pǐn)还是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几(jǐ)乎再无(wú)明显增长(zhǎng)，甚至开(kāi)始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音、快(kuài)手等电商直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场(chǎng)直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能(néng)找到(dào)新的(de)增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正(zhèng)在(zài)走(zǒu)向暮年(nián)。对此，公(gōng)司管理层也(yě)毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他(tā)对陌(mò)陌(mò)没有什么特别的情感，整个公(gōng)司都非常(cháng)平淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜，这样的刺激还不(bù)足以(yǐ)给陌(mò)陌带(dài)来实质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力(lì)因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩(yán)接任(rèn)。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员(yuán)工的(de)第(dì)一(yī)感受(shòu)。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌(mò)在(zài)北京互联网行业都是中(zhōng)厂“小而(ér)美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作的(de)张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不可(kě)能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳定的(de)16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在(zài)同量级企业里依(yī)旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会固定(dìng)给每(měi)一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗(qí)缩(suō)减(jiǎn)福(fú)利的2022年(nián)，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工(gōng)，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到(dào)日(rì)本东京集中团(tuán)建(jiàn)，一(yī)次性包下(xià)了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了(le)不少艳羡的(de)目(mù)光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了(le)。回归(guī)的唐岩开始(shǐ)出(chū)现(xiàn)在具体(tǐ)的业务层会议上，直(zhí)接听(tīng)取来(lái)自(zì)一线的汇(huì)报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关负(fù)责人。类似情(qíng)况在(zài)此前王力任期内几乎从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温(wēn)和(hé)），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加班明显多(duō)了起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九点才能离(lí)开公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌(mò)还(hái)同(tóng)步开启了(le)大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩一同回归的(de)还有他的(de)妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员(yuán)工对时代财(cái)经证实，2023年(nián)公司启动裁(cái)员，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力(lì)寻求业务增长点的(de)唐(táng)岩(yán)，正在奋力(lì)推动(dòng)公司创新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌(mò)陌创(chuàng)新事业部，并在公司内部发起三次(cì)创业(yè)营活(huó)动(dòng)，鼓励员工(gōng)提出新的(de)创意，试图从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公(gōng)司不(bù)再是一滩死水(shuǐ)，机(jī)会随之而(ér)来。张超告诉时代财经(jīng)，如果不是唐(táng)岩(yán)的回(huí)归，他(tā)极有可能因没有发展(zhǎn)前(qián)景而离职。但唐岩回归(guī)后的一系列(liè)举(jǔ)措，打消了他的念(niàn)头。他希望再赌一(yī)把(bǎ)，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上他都能一针见血地指出问题核心所在，对不(bù)同业务的理(lǐ)解也都很透彻。我(wǒ)肯(kěn)定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大(dà)方向上(shàng)感觉不(bù)会(huì)出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我基本没有(yǒu)接触过(guò)王(wáng)力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业(yè)经理人的区别。前者(zhě)往(wǎng)往代(dài)表着开疆拓土，打破陈(chén)规(guī)，从无到有；而(ér)后者却是预算管理，风险控(kòng)制，按(àn)部(bù)就班。唐岩通过自(zì)己的(de)回(huí)归(guī)，再次(cì)吹(chuī)响了陌陌冲锋的(de)号角。

　苏州园区三中又叫什么是四星高中，苏州园区三中又叫什么名字　可惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推(tuī)出的(de)虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉(zhuō)”两(liǎng)大技术(shù)场景(jǐng)落地(dì)。然而(ér)，这一新作没(méi)能打(dǎ)响任何水花。据点(diǎn)点(diǎn)数据(jù)统计，上线(xiàn)至今该(gāi)APP仅获得(dé)不到(dào)2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新(xīn)事业部自(zì)成(chéng)立以来(lái)，已先后(hòu)孵化了(le)照片交友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已(yǐ)经(jīng)失败

　　如今的业内共识(shí)是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的(de)社交“第(dì)二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于(yú)，此前十年(nián)陌陌曾(céng)连续四次(cì)出海，几(jǐ)乎均(jūn)为败局。如(rú)今陌陌再次重(zhòng)启(qǐ)出海(hǎi)战略(lüè)能否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室(shì)Blupe投放(fàng)到北美市场。然而(ér)，受限于文(wén)化差异，以及较(jiào)发达地区相(xiāng)对老(lǎo)旧的产(chǎn)品(pǐn)形(xíng)态，这(zhè)些(xiē)应(yīng)用并没有(yǒu)打开海外陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)市场大(dà)门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社(shè)交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴市(shì)场(chǎng)尽享出海红利之(zhī)后，陌(mò)陌(mò)迅速重启海(hǎi)外(wài)战略(lüè)，在(zài)印(yìn)尼(ní)、菲(fēi)律宾等地(dì)上线了一(yī)款功能上有些像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营等多个方面(miàn)均处(chù)于(yú)劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有火(huǒ)种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建(jiàn)起一(yī)个50余(yú)人的出海业务部，推(tuī)出(chū)了两款瞄准中东市场的(de)出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏(xì)化社(shè)交(jiāo)产品。然而在中东(dōng)，同类(lèi)产(chǎn)品(pǐn)市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有被认为(wèi)是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊(liáo)社交方(fāng)式(shì)，避开了(le)中(zhōng)东地区(qū)的宗教文化约(yuē)束，在没(méi)有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打开市场。据内(nèi)部员工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的(de)产品(pǐn)规模至少可(kě)以排(pái)到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存(cún)在营收结构(gòu)的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收(shōu)益用于与公会、主(zhǔ)播(bō)分成，以换取他们(men)的合作，如此一(yī)来(lái)产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾(céng)表(biǎo)示公司采(cǎi)取(q苏州园区三中又叫什么是四星高中，苏州园区三中又叫什么名字ǔ)了降低(dī)分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以(yǐ)外，陌陌(mò)出海业务只剩(shèng)一个收购而来的探探(tàn)海外版还在(zài)持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外(wài)版(bǎn)在印尼市场下(xià)载(zài)及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来(lái)，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来(lái)，管理(lǐ)层对于出(chū)海业(yè)务并不重视，乃至于在很(hěn)长一(yī)段(duàn)时(shí)间内，公司出海产(chǎn)品的优(yōu)先级都(dōu)要低于其他国(guó)内创(chuàng)新产品。“陌陌(mò)在海外业务上的(de)投资太慎重了，好几个海外业务只投了十几万元试(shì)水，看到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采访时还在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为(wèi)我觉(jué)得国内市场还没(méi)有到一个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国市(shì)场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去(qù)做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错(cuò)过了最好的(de)出海时机(jī)。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年(nián)时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面(miàn)前(qián)的，已是(shì)一个群狼环绕的(de)红海市场，要从中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投(tóu)入，在奋力突(tū)破(pò)文(wén)化壁(bì)垒的同(tóng)时，做出(chū)产品形态跟玩(wán)法上(shàng)的创新(xīn)，才有(yǒu)可能成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而(ér)言，充(chōng)裕的现(xiàn)金流成为最后的底牌，当下陌陌的(de)境遇还(hái)远称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌生(shēng)人社交赛(sài)道眼前的限制和天花板，留给其试错和(hé)调整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求，文(wén)中人物均为化名）

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