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总监和经理哪(nǎ)个大

  是总经理大(dà)的。

总监(jiān)和(hé)经理哪个大

  总经理(lǐ)大。

经(jīng)理对董事会负(fù)责,行使下列职权(quán)

  (一)主持(chí)公(gōng)司的生产经营管理工(gōng)作,组织实(shí)施董事会决议;

  (二)组织实施公司年度经(jīng)营计划和投资方案;

  (三)拟订(dìng)公司内部管理机构设置方案;

  (四)拟订公司(sī)的基本管理(lǐ)制度;

  (五)制定公司的具(jù)体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作(zuò)内(nèi)容(róng)

  修订及(jí)执行公司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务流程;

  策(cè)划(huà)推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计(jì)划、进(jìn)行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策(cè)略调整(zhěng);

  建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完(wán)善;

  制定(dìng)公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总监和(hé)总经理的(de)区别

  总经理(lǐ)通常是整(zhěng)个组(zǔ)织(zhī)中最高的管理者和(hé)负责(zé)人。

  而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中,总经理(lǐ)所扮演的角色(sè),通常(cháng)是其(qí)所属事业(yè)单(dān)位或分支机构的(de)最高负责人。

  总监通常(cháng)是某(mǒu)一(yī)领域(yù)的第一监(jiān)管(guǎn)人员,例(lì)如项目(mù)总监、财务总监(jiān)、人力资源总(zǒng)监等(děng)等。

  也是企业的高(gāo)级(jí)管理(lǐ)人员。

  总干事是在总经理与部门经(jīng)理之间的(de)职位等(děng)级。

总监(jiān)和经理谁(shuí)大?

  总经理(lǐ)比总(zǒng)监的职务(wù)大。

  总监和总经理的区别:

  1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是整个组织里职务最高的管理者与(yǔ)负责人(rén)。

  而若是在规(guī)模(mó)较(jiào)大(dà)的组织里 (如跨国(guó)企业(yè)),总经理所扮演(yǎn)的角色,通常(cháng)是旗(qí)下某个事业体或分(fēn)支机构(gòu)的最高负责人。

  2、总监(jiān)一般为某项(xiàng)领域的(de)第一监管(guǎn)人,如项目工程总监,财(cái)务总监(jiān),人力资源总监等,在企业中也是高层管理人员。

  总(zǒng)监的岗位级别介于(yú)总经理和(hé)部门(mén)经理之间。

 mbb是什么公司,mbb是什么意思缩写 3、总经理的主(zhǔ)要(yào)职责是负责公司日常业务(wù)的经营管(guǎn)理,经董事会授权,对外签订合同和处(chù)理业务;组织经营管理(lǐ)班子,提(tí)出任免副总经理、总经济师、总工程师(shī)及部门(mén)经理等高级职员的人(rén)选,并报董(dǒng)事会批准;

  定(dìng)期向董事会报告业务情况,向董(dǒng)事会(huì)提交年度报告及各(gè)种报表、计划(huà)、方(fāng)案,包(bāo)括经营计划、利(lì)润分配方案(àn)、弥补亏损方案(àn)等(děng)。

  4、总监的主要职责是修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程;策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整;建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完善(shàn);制定公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施(shī);

  制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划,推动并确保营业指标的顺利完成;制定运营中心各部(bù)门的战略发展和业务计划,协调(diào)各部(bù)门的(de)工作(zuò),建设(shè)和发(fā)展优秀的(de)运营(yíng)队伍;完成总经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

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