雪(xuě)豹(bào)财经社独家获悉(xī)，充当(dāng)各业务技术(shù)中(zhōng)台的阿里(lǐ)CTO线(xiàn)近(jìn)日完成了组织架构(gòu)的调整。原先CTO线中(zhōng)的业务中(zhōng)台、供(gōng)应链中(zhōng)台等核心(xīn)团(tuán)队(duì)并(bìng)入CDC（国内数(shù)字商业(yè)板块，包含(hán)天(tiān)猫、淘宝等），其(qí)余团队少数并入(rù)各子公司，大部分团队被纳入爱(ài)橙技术。

　　爱(ài)橙技(jì)术(shù)属于(yú)阿里拆分后“1+6+N”中的N，是(shì)阿里巴(bā)巴旗(qí)下提供(gōng)专业技术服务的全资子(zi)公司。

　　知情人士(shì)称，原阿(ā)里CTO吴泽(zé)明（花名范禹）将(jiāng)出任爱橙CEO，继(jì)续向(xiàng)集团CEO张勇(yǒng)（花名逍遥子）汇报(bào)。随着(zhe)这次调整，集团CTO这个岗位(wèi)也成为历史(shǐ)。阿里(lǐ)其他(tā)职能(néng)线(xiàn)（CRO线、CFO线等）也将与(yǔ)CTO线(xiàn)一样被“化整为零”。

　　多位内部员工评(píng)价(jià)称，这(zhè)意(yì)味着阿里的(de)技术大中台亢可以加什么偏旁变成什么字，亢这个字可以加什么偏旁(tái)将彻底成为历(lì)史(shǐ)，取而代之的是进入(rù)具体业务，变成专(zhuān)属的(de)小(xiǎo)中台(tái)。

　　阿(ā)里CTO线(xiàn)的前身为平台技术(shù)事业(yè)群，是(shì)独(dú)立于(yú)具体业(yè)务的技术研发团队，充(chōng)当阿里的技术中台，主要为淘系电商提供(gōng)技术(shù)服(fú)务。阿里校(xiào)园招聘官网对CTO线的介绍是：“天猫(māo)、淘宝、淘菜(cài)菜、淘(táo)特、闲(xián)鱼……这里是全球最大规模(mó)的电商(shāng)平台(tái)技术底座。”此次架(jià)构调整中，最(zuì)为核心的(de)业务中(zhōng)台和供应链中台被并(bìng)入大淘系，是意料(liào)之中。

　　按(àn)照张勇(yǒng)的说法，阿里拆分的初衷是让组织变敏捷。他(tā)在此前(qián)的一封全员(yuán)信中表示：“中后台能力将有序进入到相关业务集团和(hé)公司，为前(qián)台业务发展继(jì)续发(fā)挥重要(yào)价值。多个业务集团(tuán)和公司(sī)所(suǒ)必需的共享(xiǎng)中(zhōng)后台(tái)服务，将(jiāng)通(tōng)过专业(yè)服(fú)务(wù)公司的模式提(tí)供。”

　　爱(ài)橙(chéng)技(jì)术是(shì)张(zhāng)勇口中的“专业服务公司”之一。据企查查(chá)，爱橙技术是(亢可以加什么偏旁变成什么字，亢这个字可以加什么偏旁shì)阿里巴巴(bā)的全(quán)资子公司(sī)，法人是(shì)阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少(shǎo)内部(bù)人士将(jiāng)这家公司视(shì)为“阿里内包”，员工(gōng)与爱橙签(qiān)约，实际工作是服务于阿里(lǐ)各业(yè)务。爱橙员(yuán)工有(yǒu)正式工号(hào)和花名，但没(méi)有(yǒu)登录阿里内网“阿里(lǐ)味(wèi)”的权(quán)限。

　　类(lèi)似(shì)爱橙这样(yàng)的“专业服务公司”，阿里还有不少，但目前已有整合的趋势。阿(ā)里全资子(zi)公司乌鸫科技也(yě)是一些员(yuán)工眼中的(de)“内(nèi)包”公(gōng)司，法人陈(chén)琴(qín)（花名霜(shuāng)波）是阿里本地(dì)生活技术中(zhōng)台的(de)负责人。多名内部员工称，此次调整(zhěng)后，乌鸫科(kē)技(jì)的员工所属部(bù)门调整为爱橙。

　　在(zài)不到8年时间里，阿里经历了中台(tái)的建设到拆分。阿里CTO线的(de)拆分，意味着中台彻底变薄(báo)。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小前(qián)台”，目的(de)是构建一个可复用的(de)平台，来支(zhī)撑前(qián)台多样化(huà)的业务需求(qiú)，用张勇的话说是“避免重复(fù)造轮子”。

　　到(dào)2020年末，不断(duàn)变厚(hòu)的中台本身已成为一种冗余。张勇曾(céng)在(zài)内网直言，“中台过于臃肿和僵(jiāng)化，阻碍了业(yè)务的快速发展和颠覆性(xìng)创新。”自此(cǐ)，阿里对(duì)组(zǔ)织架构(gòu)的(de)调整(zhěng)重心变(biàn)为“让组织更敏捷”，中台不断变薄，设立四(sì)大CEO是一(yī)个明(míng)确的信号。字(zì)节跳动(dòng)、京东等(děng)多家互联网巨头(tóu)在此前后亦开始削弱(ruò)中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将(jiāng)和阿(ā)里的集体婚礼(lǐ)一样，彻底退(tuì)出历(lì)史舞台。

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