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总监和经理(lǐ)哪个(gè)大

  是(shì)总(zǒng)经理大(dà)的。

总监和经理哪个大(dà)

  总经(jīng)理大。

经理对董事会负责,行使下列职权

  (一)主持公司的生产经营管理工(gōng)作(zuò),组织实施董事会决议;

  (二)组织实(shí)施公司年度经(jīng)营(yíng)计(jì)划(huà)和投(tóu)资方(fāng)案;

  (三)拟订公司内部管理机构设置(zhì)方案;

  (四)拟订公司的基本管理(lǐ)制度(dù);

  (五(wǔ))制定公司的具体规章。

总监工作内容

  修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运作相现在的00后女的为什么都平胸,为什么现在女孩都平胸0000; line-height: 24px;'>现在的00后女的为什么都平胸,为什么现在女孩都平胸(xiāng)关的制度体系、业务流程;

  策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策(cè)略(lüè)调整;

  建立规范、高效的(de)运营管理体系(xì)并优化完善;

  制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

  总经理通(tōng)常是整个组织中(zhōng)最高(gāo)的管理者(zhě)和负(fù)责人。

  而且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中,总经理(lǐ)所扮演的角色,通常是其所(suǒ)属事业单位或分支机构(gòu)的(de)最高(gāo)负责人(rén)。

  总监(jiān)通常是某一领域的(de)第一监(jiān)管(guǎn)人员,例如项目总监、财务(wù)总监(jiān)、人力资源总监(jiān)等等。

  也是企业的高级管理人员。

  总(zǒng)干事是(shì)在总(zǒng)经理(lǐ)与部门经理之间的职位等级(jí)。

总监和经理谁(shuí)大?

  总经理(lǐ)比总监(jiān)的职务大。

  总监和总经(jīng)理的(de)区(qū)别(bié):

  1、总经理通常就(jiù)是整(zhěng)个组织里职务最高的管理者与负责人。

  而(ér)若是在规(guī)模较大的组织里 (如(rú)跨(kuà)国企(qǐ)业(yè)),总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色,通常(cháng)是旗下某个事业体或分支机构的最高负(fù)责(zé)人。

  2、总监一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管人,如项目工程总监,财务总(zǒng)监,人力资源总(zǒng)监等,在企业(yè)中也是高层管(guǎn)理人员(yuán)。

  总监的岗(g现在的00后女的为什么都平胸,为什么现在女孩都平胸ǎng)位级别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

  3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务的经(jīng)营管理,经董事会授(shòu)权,对(duì)外签订合(hé)同和处(chù)理(lǐ)业务;组织(zhī)经营管理(lǐ)班(bān)子,提出任免(miǎn)副(fù)总(zǒng)经(jīng)理、总(zǒng)经济师、总工(gōng)程师及(jí)部(bù)门经(jīng)理(lǐ)等高级(jí)职员的人选,并报董(dǒng)事会批准;

  定期向董事会报告(gào)业务情况,向董(dǒng)事会(huì)提交年度报告及(jí)各种报表、计(jì)划(huà)、方(fāng)案,包括经营计划、利(lì)润分配方(fāng)案(àn)、弥(mí)补亏损方案等。

  4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度(dù)体系(xì)、业(yè)务流程(chéng);策划推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟踪和策(cè)略调整;建立规范(fàn)、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优化完善;制定公司运营(yíng)标准并监督实施;

  制定公(gōng)司运营指标、年(nián)度发展计(jì)划,推动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成;制定运营中心(xīn)各部(bù)门的战略发展和业务计划,协(xié)调各部(bù)门的(de)工作(zuò),建设和发(fā)展优秀的运营队伍;完(wán)成(chéng)总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的(de)其他任务。

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