唐(táng)岩回归半年之后，陌陌(mò)正在筹划它的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四(sì)个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这些项目的(de)领头(tóu)人均被(bèi)视为(wèi)唐岩心腹，甚(shèn)至还(hái)包括唐岩的(de)助理。在公司内部(bù)，这(zhè)被普遍认为是唐岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上(shàng)来说(shuō)，在国(guó)内社交格局基本已定、监管不断加强(qiáng)的当下(xià)，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人(rén)社交巨头(tóu)，已经(jīng)在(zài)舒适区里待了太久。成立至(zhì)今，陌(mò)陌(mò)几乎从未遭(zāo)遇(yù)过战争，先发优势(shì)让它在成立之(zhī)初迅(xùn)速(sù)积累大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的(de)头把交椅，随后又(yòu)及时转型(xíng)秀(xiù)场直播，依靠庞(páng)大(dà)的用(yòng)户体量成功抓住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互联网公司能做到如此，更何(hé)况它账(zhàng)上还趴着133亿(yì)元现金(jīn)和短期(qī)投(tóu)资。

　　但在(zài)平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自(zì)2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再(zài)无明显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲(pí)态，公司(sī)营收已经连续三(sān)年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司(sī)管(guǎn)理层(céng)也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对陌(mò)陌没有什么特别的情感，整个公司都(dōu)非(fēi)常平淡，就像一(yī)个人平静地接受(shòu)衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公(gōng)司加以(yǐ)区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖(lài)，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力因(yīn)健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找到正确(què)的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷(juǎn)起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌(mò)陌(mò)在北京互(hù)联网(wǎng)行业都是中厂(chǎng)“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对(duì)时代财经(jīng)表示(shì)，“曾经(jīng)七点一(yī)过，领导就不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠(dié)加上(shàng)季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿里、字节(jié)等大(dà)厂(chǎng)，但在同(tóng)量级企(qǐ)业里依旧保(bǎo)持(chí)竞争力。每年(nián)年会，陌陌(mò)还(hái)会固定(dìng)给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷(fēn)纷(fēn)高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海(hǎi)、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉隆坡(pō)等多个城(chéng)市出发，搭乘82架(jià)次航(háng)班(bān)到(dào)日本东京集中(zhōng)团建，一(yī)次(cì)性包下了当(dāng)地近(jìn)800间酒店(diàn)客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目(mù)光。

　　但从(cóng)去(qù)年(nián)10月开始，陌(mò)陌(mò)员工“躺(tǎng)平”的(de)日(rì)子(zi)结束(shù)了。回归的唐岩(yán)开(kāi)始出现在具体的业务层会议(yì)上，直接(jiē)听(tīng)取来自一线的汇报，并不时(shí)做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会(huì)议上(shàng)怒(nù)斥相关负责人(rén)。类(lèi)似情况在此前王力任期内(nèi)几(jǐ)乎从未发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温和），而(ér)且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向(xiàng)时代财经表示(shì)。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班明(míng)显(xiǎn)多了起来。大量的(de)需求(qiú)随(suí)着会(huì)议袭来，张(zhāng)超现在(zài)每(měi)天最早也(yě)要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开(kāi)启(qǐ)了大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有他(tā)的妻子(zi)张思川(chuān)。她被任命为(wèi)挚文(wén)集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工作，在其(qí)带领下，陌陌(mò)加速降本增效(xiào)。多名(míng)陌陌员工(gōng)对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围(wéi)覆盖大部(bù)分部门，一些(xiē)职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求(qiú)业务(wù)增长点的(de)唐岩，正在奋(fèn)力推动公(gōng)司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时(shí)间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事(shì)业部，并在公司内部发起三次(cì)创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓(gǔ)励员工提出新(xīn)的(de)创意(yì)，试图从中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随(suí)之而来。张超(chāo)告诉时(shí)代财经，如果不是唐岩的回归，他极(jí)有可(kě)能(néng)因没有发展(zhǎn)前(qián)景而(ér)离职(zhí)。但唐岩回(huí)归后的一系列举措，打消了他的念头。他(tā)希望再赌一把(bǎ)，看陌陌(mò)能不能(néng)继(jì)续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业务(wù)会上(shàng)他都能一针见血地(dì)指出(chū)问(wèn)题核(hé)心所在(zài)，对不同业务的理解(jiě)也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩(yán)一(yī)起干(gàn)，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我(wǒ)基本没有接触(chù)过王(wáng)力(lì)。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度(dù)上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代(dài)表着开疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈规(guī)，从(cóng)无到(dào)有；而后者却是(shì)预算(suàn)管(guǎn)理，风险控(kòng)制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再(zài)次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团(tuán)正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两大技术(shù)场景落地(dì)。然而，这一新作没能(néng)打响任何水花(huā)。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万(wàn)次下(xià)载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新事业部(bù)自成立以来，已(yǐ)先(xiān)后(hòu)孵化了照片交友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友软件(jiàn)赫兹、互(hù)动(dòng)拍照软件贴贴(tiē)、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对(duì)对等众多新项(xiàng)目(mù)，但至(zhì)今无一(yī)爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格局(jú)已定(dìng)，后(hòu)来(lái)者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第(dì)二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞(dàn)3尺是多少厘米，3尺3是多少厘米生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突(tū)破难寻，唐岩(yán)将重心转(zhuǎn)向海外实(shí)属(shǔ)必然。可问题(tí)在于，此前十年(nián)陌陌曾连(lián)续四次出海(hǎi)，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再(zài)次重启出海战略能否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年，曾(céng)分别推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于(yú)地理位置匹(pǐ)配的聊天室(shì)Blupe投放到(dào)北美市(shì)场。然(rán)而，受(shòu)限于(yú)文化差(chà)异，以及较发达(dá)地区相对(duì)老(lǎo)旧(jiù)的产品形(xíng)态，这些应用并没有打开海外陌生人社(shè)交市场(chǎng)大(dà)门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在东南亚(yà)、中(zhōng)东等新(xīn)兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了(le)一款功能上有些像早期(qī)陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已(yǐ)经被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在(zài)市场认知、本地化运营等(děng)多个方面均处于劣势，最后也(yě)以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的(de)出(chū)海业(yè)务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人(rén)社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化(huà)社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市(shì)场份额早(zǎo)已被2016年(nián)开始出海的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商分(fēn)割(gē)完毕(bì)。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其(qí)依(yī)靠陌生(shēng)人语聊社交(jiāo)方式，避开了中东地区的(de)宗教文化(huà)约束，在没有同类竞品(pǐn)的(de)情况下(xià)迅速(sù)打开(kāi)市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可(kě)以排到中东市场(chǎng)前三(sān)。

　　这一仅存(cún)的硕(shuò)果，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌(mò)陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其绝大部分(fēn)收(shōu)益用于(yú)与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合(hé)作(zuò)，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌陌(mò)出海业务只剩一个收购(gòu)而来(lái)的探探海外版(bǎn)还在持续(xù)运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场下载及活跃用户(hù)规(guī)模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚(yà)市(shì)场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌(mò)陌出海困难源于公(gōng)司(sī)战略失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海业务并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，公司出(chū)海(hǎi)产品的优先级都要低于其他国内创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的(de)投资太慎(shèn)重了，好几个海外(wài)业务只投(tóu)了十几万(wàn)元(yuán)试水，看(kàn)到没有(yǒu)水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接(jiē)受(shòu)采访(fǎng)时还在(zài)强(qiáng)调，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉得国内(nèi)市场(chǎng)还没有到一个特别成(chéng)熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产品才(cái)有辐射(shè)能(néng)力(lì)，去做(zuò)一个(gè)印度(dù)市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上(shàng)的失误导(dǎo)致陌陌(mò)错过(guò)了最好(hǎo)的出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道(dào)以来，7年时(shí)间已3尺是多少厘米，3尺3是多少厘米过(guò)，如今(jīn)摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺(duó)食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌(mò)陌(mò)必须(xū)加大(dà)各方(fāng)资源投入，在(zài)奋力(lì)突破文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成(chéng)为最后的底牌，当下(xià)陌(mò)陌的境(jìng)遇还远(yuǎn)称不上(shàng)是绝境。但面(miàn)对摆(bǎi)在陌生(shēng)人(rén)社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花(huā)板，留给其试错(cuò)和调(diào)整的时间已经不多了(le)。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人(rén)物均为化名(míng)）

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