部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大(dà)些是总经理大的。

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部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是(shì)全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的最高(gāo)领导层(céng)，负(fù)责公司（或集团公司）业务的(de)一个方面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理(lǐ)带有行政(zhèng)管(guǎn)理权(quán)，总监更(gèng)多是(shì)业务指导权；

　　职位的大(dà)小要从具体工作上(shàng)区(qū)分(fēn)，同一部门(mén)可以同(tóng)时设(shè)总监和经理，但工(gōng)作上的可(kě)以区(qū)分为，总(zǒng)监主要做(zuò)某一(yī)业发奋还是发愤读书啊，发奋还是发愤图强务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全(quán)面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的(de)制度(dù)体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标的顺利(发奋还是发愤读书啊，发奋还是发愤图强lì)完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略(lüè)发展和(hé)业务计划(huà)，协调(diào)各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在上层领导(dǎo)目前(qián)并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵营管(guǎn)理和行政事务(wù)的负责人(rén),由董事会(huì)决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董(dǒng)事会负责(zé),可由董事和自然人股(gǔ)东充任(rèn),也可(kě)由非股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司(sī)具有(yǒu)重要影响力或关系公司全局雹侍性(xìng)的(de)工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层(céng)管理人(rén)员.在企(qǐ)业(yè)经营权层面讲,总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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