部(bù)门经理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是总监(jiān)大些是(shì)总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是(shì)总监(jiān)大，部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些

　　总(zǒng)监只是部(bù)分业务，总经理(lǐ)是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负责公司(sī)（或集团(tuán)公(gōng)司）业(yè)务的(de)一(yī)个方面(miàn)，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行政管(guǎn)理权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要(yào)从具(jù)体(tǐ)工作上区分，同(tóng)主动买单的女孩的性格，主动买单的女孩子是什么样的人一部门可以(yǐ)同时(shí)设总监和(hé)经理，但工作上的可以区(qū)分为，总(zǒng)监主要(yào)做某一业务(wù)领域的管理(lǐ)工作(zuò)，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监(jiān)的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行(xíng)公(gōng)司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度(dù)体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运主动买单的女孩的性格，主动买单的女孩子是什么样的人营队(duì)伍；

　　完(wán)成总经(主动买单的女孩的性格，主动买单的女孩子是什么样的人jīng)理临时交办的其他任(rèn)务。

部门(mén)经理大(dà)还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的日常经源此(cǐ)吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事会(huì)决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事(shì)会负(fù)责,可由董事和自然人(rén)股东(dōng)充任,也可由非股(gǔ)东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响力(lì)或关(guān)系公司全局雹侍(shì)性的工(gōng)作(zuò)事务的岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

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