部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大，部门经理大还(hái)是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是(shì)总监大，部门经(jīng)理大还是(shì)总监大些(xiē)

　　总监只是(shì)部(bù)分业务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是(shì)一(yī)个公司（或集团公司）的最高领导层，负责(zé)公司(sī)（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行(xíng)政(zhèng)管(guǎn)理权，总(zǒng)监(jiān)更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体(tǐ)工作上区分，同(tóng)一部门可以同时设总监和经理(lǐ)，但工作(zuò)上的(de)可以区分为，总监(jiān)主要做某一(yī)业务领域的管理工作，而经(jīng)理(lǐ)负(fù)责部门的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总(zǒng)监(jiān)的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制(zhì)定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调(diào)各(gè)部门的(de)工作，建设和(hé)发展优(yōu)秀(xiù)的运营队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经理临(lín)时交办的其他(tā)任务(wù)。

部门经(jīng)理大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大(dà)于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层(céng)次，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级(jí)别处于总经理(lǐ)和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而(ér)属于(yú)总(zǒng)监下面，在(zài)上(shàng)层领(lǐng)导目(mù)前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵营管理(lǐ)和(hé)行(xíng)政事务的(de)负责人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事和自然人股(gǔ)东充任,也(yě)可由非股东的职业(yè)经理(lǐ)人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对(duì)公司具(jù)有(yǒu)重(zhòn中国有多少万兵力，中国有多少万兵力人数g)要(yào)影响力或关系(xì)公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管(guǎn)理人员.在(zài)企业经(jīng)营权层面讲,总监(jiān)的(de)岗位级别介于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间。

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