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总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理对(duì)董(dǒng)事会(huì)负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理(lǐ)工作，组(zǔ)织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司(sī)年度(dù)经营(yíng)计划(huà)和投资(zī)方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部(bù)管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本(běn)管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

总(zǒng)监和(hé)总经理的区别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整个组织中(zhōng)最高(gāo)的(de)管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型(xíng)组(zǔ)织(zhī)(如跨国企业(yè))中，总经(jīng)理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色(sè)，通(tōng)常是其所属事业单位或分(fēn)支机构的最高负(fù)责人。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是某一领域(yù)的(de)第一(yī)监管人员，例如项(xiàng)目(mù)总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业的(de)高级管理人(rén)员。

　　总干事是(shì)在总经理(lǐ)与部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)的(de)职位(wèi)等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理(lǐ)比总监(jiān)的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织里职(zhí)务最高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国企业(yè))，总经理所扮演的角翼年代记和百变小樱有什么关系么 翼年代记是悲剧吗色(sè)，通(tōng)常是旗(qí)下某(mǒu)个事业体或(huò)分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第(dì)一监管人，如项目(mù)工程总监(jiān)，翼年代记和百变小樱有什么关系么 翼年代记是悲剧吗财务总监，人力资源总监等，在企业(yè)中也是高层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经(jīng)理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订(dìng)合同和处理(lǐ)业务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副总(zǒng)经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理等(děng)高(gāo)级职员(yuán)的(de)人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业(yè)务情况，向(xiàng)董事会提(tí)交年度(dù)报告及各种报(bào)表、计划、方(fāng)案，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要职责(zé)是修订及执(zhí)行公(gōng)司战略(lüè)规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效(xiào)的(de)运(yùn)营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的(de)顺利完成(chéng)；制(zhì)定运营(yíng)中(zhōng)心(xīn)各部门的(de)战略(lüè)发展和业务计划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临时(shí)交办的(de)其他任务。

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