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半夜被C醒是一种什么样的感受

半夜被C醒是一种什么样的感受 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪(xuě)豹财经社(shè)独家获(huò)悉,充当各业(yè)务技术(shù)中台的(de)阿里(lǐ)CTO线(xiàn)近日完(wán)成(chéng)了组(zǔ)织架(jià)构的调整。原先CTO线中的(de)业务中台、供应链中台等(děng)核心(xīn)团队并入CDC(国(guó)内(nèi)数字商业板块,包含天猫、淘宝等),其余团队少数并(bìng)入各子公司,大部分团队被纳(nà)入爱橙技术。

  爱(ài)橙(chéng)技术(shù)属于阿里拆分后“1+6+N”中的(de)N,是阿里(lǐ)巴(bā)巴旗(qí)下提供专(zhuān)业技术服务的全资子公司。

  知情人士(shì)半夜被C醒是一种什么样的感受称(chēng),原阿(ā)里CTO吴泽明(花名范禹)将(jiāng)出(chū)任爱橙CEO,继续向(xiàng)集团(tuán)CEO张勇(花名逍遥子)汇(huì)报。随着这次调整,集(jí)团CTO这(zhè)个岗位也成为历(lì)史。阿里其(qí)他职(zhí)能线(CRO线、CFO线等)也将与CTO线(xiàn)一(yī)样被“化(huà)整为零”。

  多位内部员工评(píng)价(jià)称,这意味着(zhe)阿里的(de)技术大中(zhōng)台将(jiāng)彻底成为历史,取(qǔ)而(ér)代之(zhī)的是进入具(jù)体业务,变成专属的小中台(tái)。

  阿里CTO线的前身为平台技术事业(yè)群,是独立(lì)于具体业务的技术(shù)研发团队,充当阿里的技术中台,主要为淘系电商提供技(jì)术服务(wù)。阿里校园招聘官网对(duì)CTO线的介绍是:“天(tiān)猫、淘宝、淘菜(cài)菜、淘特(tè)、闲鱼……这里是(shì)全球最(zuì)大规模的电商平台技术底座。”此次架构调整中,最为(wèi)核(hé)心的业务中(zhōng)台和供(gōng)应链中台被并入大(dà)淘系(xì),是意料(liào)之中(zhōng)。

  按照张勇(yǒng)的说法,阿(ā)里拆分的初衷是(shì)让(ràng)组织变敏捷。他(tā)在此前的一封全员信中(zhōng)表示:“中后(hòu)台能力将(jiāng)有(yǒu)序进(jìn)入到相关业务(wù)集(jí)团和公(gōng)司,为(wèi)前台业务发展继续发挥重要价值。多个(gè)业务集(jí)团(tuán)和公(gōng)司(sī)所必需的(de)共(gòng)享中后台服务,将(jiāng)通过专业服务公司(sī)的模(mó)式提供。”

  爱橙(chéng)技术(shù)是张勇口中的“专业服务公(gōng)司”之一。据企查(chá)查,爱橙(chéng)技术是阿里巴巴的(de)全资(zī)子(zi)公司,法人是阿(ā)里前(qián)任CTO程立(花(huā)名鲁肃)。不(bù)少内(nèi)部人士将这家公司视为“阿里内包”,员工与爱橙签约(yuē),实际工作是服(fú)务于(yú)阿里各半夜被C醒是一种什么样的感受业务。爱橙员(yuán)工有正式工号和花名(míng),但(dàn)没(méi)有登录阿里(lǐ)内网“阿里味”的权限。

  类似爱(ài)橙(chéng)这(zhè)样的(de)“专(zhuān)业服(fú)务(wù)公司”,阿(ā)里还有不(bù)少(shǎo),但目前已有整合的(de)趋势。阿(ā)里全(quán)资子公司乌(wū)鸫科技也是一(yī)些员工眼中的(de)“内包”公司,法人陈(chén)琴(花名霜波)是阿(ā)里(lǐ)本地生活技术(shù)中台的负责(zé)人。多(duō)名内(nèi)部员(yuán)工称(chēng),此次调整后,乌鸫科技的员工所属部门调整为爱橙。

  在(zài)不到8年时间里,阿里经(jīng)历了中台的(de)建设到(dào)拆分。阿里CTO线的拆分,意味着中台彻(chè)底变薄。

  2015年(nián)末,阿(ā)里(lǐ)提出“大中台+小前(qián)台”,目(mù)的(de)是(shì)构建(jiàn)一个可(kě)复用的平(píng)台(tái),来(lái)支撑半夜被C醒是一种什么样的感受前台多样(yàng)化的业务需(xū)求,用张勇的话说是“避免(miǎn)重复造轮子(zi)”。

  到2020年(nián)末,不断变(biàn)厚(hòu)的中(zhōng)台本身已成(chéng)为(wèi)一种(zhǒng)冗余(yú)。张勇曾在内(nèi)网直言(yán),“中(zhōng)台(tái)过于臃肿和僵化,阻碍了业务的快速(sù)发(fā)展和颠覆性(xìng)创新。”自此,阿里对组织架构的调整重心变为“让组织更敏捷”,中(zhōng)台(tái)不断变薄,设立四大CEO是一个(gè)明确(què)的信号。字节跳动、京东等多家(jiā)互联网(wǎng)巨头(tóu)在此前后亦(yì)开始削弱(ruò)中台。

  在阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分之(zhī)际,大(dà)中台(tái)也将和阿(ā)里的(de)集体(tǐ)婚礼一样(yàng),彻底(dǐ)退出历(lì)史舞(wǔ)台(tái)。

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