上一休(xiū)一是什(shén)么意思，上一休(xiū)一(yī)的工作好(hǎo)还是8小时好是上一休(xiū)一或做一休一意思是(shì)工作一天，休息(xī)一(yī)天，再工作一天(tiān)，休(xiū)息一天的。

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上一休一是(shì)什么意思(sī)，上一休一的(de)工(gōng)作(zuò)好(hǎo)还(hái)是8小(xiǎo)时好

　　做一休一(yī)属于(yú)不定时工作时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固定工作时数(shù)限制的工时(shí)制度。

　　适用于工作(zuò)性质和(hé)职责范围不受(shòu)固定工作时间限(xiàn)制(zhì)的劳动者的。

　　正常工作(zuò)时(shí)间，是指用人单位在(zài)法(fǎ)定工作时间(jiān)内所确定(dìng)的(de)工作时间(jiān)。

　　根(gēn)据(jù)最新法律规定，每日工作时间不(bù)超过八(bā)小(xiǎo)时、平(píng)均每周(zhōu)工作时间不超过四十四小时的工时。

标准工作(zuò)时(shí)间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规(guī)定的在一般情况下普遍适(shì)用的，按(àn)照正常作(zuò)息办法(fǎ)安排的工(gōng)作日和工作周的工时制度(dù)。

　　我(wǒ)国的标(biāo)准工(gōng)时为劳动者(zhě)每(měi)日(rì)工作(zuò)8小时，平均每周工作40小时(shí)，每周至(zhì)少一天休息(xī)日。

我国的法(fǎ)定工作时间是多(duō)久

　　劳动者每(měi)日(rì)工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不(bù)超过40小时的工时制(zhì)度(dù)。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳(láo)动者(zhě)，用人单位应当根(gēn)据《劳动法》第三(sān)十六条规定(dìng)的工时制(zhì)度(dù)合理(lǐ)确定其劳动定额(é)和计(jì)件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八小时是否违反(fǎn)劳动(dòng)法(fǎ)要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国(guó)家实行(xíng)八小时工(gōng)作制度，即劳动者每天工作时间不得超过八(bā)小时，每周工作时(shí)间不得超过四(sì)十四小时，这(zhè)是标准工(gōng)时。

　　但是(shì)加(jiā)班也不(bù)是无限制(zhì)的延长工作时间，用工单位要根据劳动者的身体状况(kuàng)适当延(yán)长一至(zhì)三小时(shí)。衣服为什么晾完会臭，衣服为什么晾完会臭呢p>

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不(bù)低于工资的百分之一百五十的(de)工资标准(zhǔn)支(zhī)付(fù)报(bào)酬。

　　不(bù)然员工可以依法维护自己(jǐ)的权(quán)益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如铁(tiě)路、航(háng)空、邮电、勘探(tàn)等，符合条件的(de)单位经劳动(dòng)行政部门(mén)的批准，可以实行(xíng)不(bù)同的工作(zuò)和休息时间(jiān)。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特殊岗位，工(gōng)作时间给予调整至12小时是(shì)可(kě)以的(de)。

酒店(diàn)上一休一怎(zěn)么上

　　酒店(diàn)上一(yī)休一就是两一个人上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一(yī)的(de)意思是上一天班休一天(tiān)班，也就是(shì)说(shuō)上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上一休一(yī)简单来说就是所从事的这个(gè)工作，是上一天一晚(wǎn)上(shàng)，然后休息一天一晚(wǎn)上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作都是当天的工作(zuò)时间比较长，同(tóng)样休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全(quán)球战略管理，在酒店业的市场环境(jìng)和制(zhì)度环境快速变化的今天，酒店(diàn)的管理者必须考虑这几个(gè)问题，客源市(shì)场(chǎng)的消费(fèi)模式是否(fǒu)变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我是(shì)否有利，替代(dài)型和互补型的(de)厂商的发展战(zhàn)略和市场策(cè)略是什么。

　　二(èr)年以后、五年(nián)以(yǐ)后、甚至更长时期以后我的企业的发展(zhǎn)目(mù)标是什(shén)么。

　　还需要(yào)什么(me)资源。

　　等(děng)等。

　　对上述(shù)问题的思考和解答将(jiāng)导致中国酒店管理的重(zhòng)心从策略到(dào)战略的(de)衣服为什么晾完会臭，衣服为什么晾完会臭呢转(zhuǎn)移。

　　策略(lüè)层面的管(guǎn)理(lǐ)行为正在(zài)成为常(cháng)识和常规，战略层面的管理行为则成为企业家的分(fēn)水岭。

　　没(méi)有战略(lüè)层面(miàn)的管理，中国的酒店(diàn)企业也(yě)可能有一时的红火(huǒ)，但是不(bù)能保证其长期稳(wěn)定的成(chéng)长(zhǎng)，也不能保证人力(lì)资(zī)源、营(yíng)销(xiāo)网(wǎng)络等(děng)方面的良(liáng)性运作。

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