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总监和经(jīng)理哪个(gè)大

  是总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大(dà)

  总经(jīng)理大(dà)。

经理对董事会负责,行使下列职(zhí)权(quán)

  (一)主(zhǔ)持公(gōng)司的生产经营管(guǎn)理工(gōng)作,组织实施董事会决(jué)议(yì);

  (二(èr))组织实施公司年(nián)度经营计划和(hé)投(tóu)资方案;

  (三)拟订公司内部管理机构设(shè)置方案;

  (四)拟(nǐ)订公司(sī)的基(jī)本管理制度;

  (五)制定公(gōng)司(sī)的具体规章。

总监工作内容

  修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程;

  策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整;

  建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化(huà)完善;

  制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

  总经(jīng)理(lǐ)通(tōng)常是整个组织中最(zuì)高的管理者和负(fù)责人。

  而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中,总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色,通常是其所(suǒ)属事业单位或分支机构的(de)最高负责人。

  总监通常是某精益求精下一句是什么意思,精益求精下一句是什么德一(yī)领域(yù)的第(dì)一监(jiān)管人员,例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资(zī)源总监等等。

  也是企业(yè)的高(gāo)级(jí)管理人员。

  总干事是(shì)在总经理与部门经(jīng)理之(zhī)间的职位等(děng)级(jí)。

总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理谁大?

  总经理比总监的职务大。

  总监和总经理(lǐ)的区别(bié):

  1、总(zǒng)经理通常就是整(zhěng)个组(zǔ)织里职务(wù)最高的管理(lǐ)者与负责人。

  而若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企业),总经理所扮(bàn)演的(de)角色,通常(cháng)是旗下(xià)某个事(shì)业体或(huò)分支机构的(de)最(zuì)高(gāo)负责人。

  2、总监一般为(wèi)某项领域的第一监管人,如项目工(gōng)程(chéng)总监,财(cái)务(wù)总监,人(rén)力(lì)资(zī)源总监等,在企业中也是高层管理人员(yuán)。

  总监(jiān)的岗位级(jí)别(bié)介于总经理和(hé)部(bù)门经理之间(jiān)。

  3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公司(sī)日常业务的经营管理,经董事会授权,对外签订合(hé)同和(hé)处理业务;组织经(jīng)营管理班子,提出任(rèn)免副总(zǒ精益求精下一句是什么意思,精益求精下一句是什么德ng)经理、总经济(jì)师、总工(gōng)程师及部门经理等高级职员(yuán)的人选,并报董事会(huì)批(pī)准;

  定期(qī)向董事会报(bào)告业务情(qíng)况(kuàng),向董事会提(tí)交年度报(bào)告(gào)及各种报(bào)表(biǎo)、计划、方案,包括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方(fāng)案等。

  4、总监(jiān)的(de)主要职责是修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务(wù)流(liú)程;策划推(tuī)进及组织协调(dià精益求精下一句是什么意思,精益求精下一句是什么德o)公司重大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整;建立(lì)规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善;制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实施;

  制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展计划,推动并确(què)保营业指标的顺利完成;制定运营中心各部(bù)门的战略发展和业务计划,协调各部(bù)门(mén)的工作(zuò),建设和发展优(yōu)秀的运营队伍;完(wán)成总经理临时交办的其他(tā)任务。

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