部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监大些是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

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部(bù)门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业(yè)务，总经理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个(gè)公司(sī)（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高(gāo)领导(dǎo)层，负责公司（或(huò)集团(tuán)公(gōng)司）业(yè)务的一个方面，如(rú)销售总监、财务(wù)总监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工(gōng)作上区分，同一部门可以同时设总监和经理(lǐ)，但(dàn)工作(zuò)上的(de)可(kě)以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业(yè)务领域的(de)管理工作(zuò)，而经理(lǐ)负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　kono洗发水是什么牌子，kono洗发水有几款部门(mén)总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公司(sī)战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心各部门的(de)战略发(fā)展和(hé)业务计划，协调(diào)各(gè)部门(mén)的(de)工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经理临时(shí)交办的其(qí)他任务。

部门(mén)经理(lǐ)大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经理和部门(mén)经理之间；在企业所有(yǒu)权(quán)层次。

　　但是(shì)经理而属于总(zǒng)监下(xià)面(miàn)，在(zài)上层领导目前(qián)并没有(yǒu)什么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的(de)日常(cháng)经源此吵营(yíng)管理和行(xíng)政(zhèng)事务的(de)负(fù)责人,由(yóu)董事会决定聘(pìn)任(rèn)或者(zhě)解聘(pìn),经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责,可由董事和自然人股(gǔ)东充任(rèn),也可由(yóu)非(fēi)股东的职(zhí)业(yè)经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承担对公司具有重要(yào)影响力或(huò)关系公司全(quán)局雹侍(shì)性的工(gōng)作事务(wù)的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的(de)第一监管扒(bā)老(lǎo)人(rén),在企业中也是(shì)高层(céng)管理人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

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