唐(táng)岩回(huí)归半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它的(de)第(dì)5次出海。

　　时(shí)代财经从多位(wèi)陌陌内部员(yuán)工(gōng)处(chù)获(huò)悉(xī)，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启(qǐ)动了三四个不(bù)同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目前(qián)均(jūn)已走到立项阶段。这些项目的领头人(rén)均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公司(sī)内部(bù)，这(zhè)被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决心的(de)体现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国(guó)内社交格局基(jī)本已定、监(jiān)管不断(duàn)加强(qiáng)的(de)当下，奋力(lì)出海几(jǐ)乎是唐(táng)岩(yán)拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立(lì)于(yú)2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区里待了太(tài)久。成(chéng)立(lì)至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成(chéng)立之初迅速(sù)积累大量(liàng)用户，稳(wěn)坐陌(mò)生人社(shè)交赛道的头把交椅(yǐ)，随(suí)后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户(hù)体量成(chéng)功(gōng)抓住(zhù)一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌(mò)陌(mò)现(xiàn)金流依然(rán)稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会(huì)计准则）计(jì)量(liàng)标(biāo)准下，自(zì)2015年(nián)实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续(xù)32个(gè)季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联(lián)网公(gōng)司(sī)能做到如此，更何况它账上还趴着(zhe)133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但(dàn)在平(píng)静的水面之下，陌(mò)陌危机(jī)四(sì)伏。在(zài)产品端，公司成(chéng)立(lì)12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月活(huó)突破(pò)1亿以后几(jǐ)乎再无明(míng)显增长(zhǎng)，甚至(zhì)开始(shǐ)出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势(shì)崛(jué)起(qǐ)之后，陌陌仰仗的(de)秀(xiù)场(chǎng)直播开始显(xiǎn)露疲(pí)态，公司营收(shōu)已(yǐ)经连续三年下(xià)滑，且(qiě)始(shǐ)终未能找(zhǎo)到新的(de)增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公(gōng)司(sī)管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他(tā)对陌陌(mò)没有什么特别(bié)的情感，整个公司都非常平(píng)淡，就(jiù)像一(yī)个(gè)人平静地接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文(wén)集团(tuán)，将产品与(yǔ)公司(sī)加以(yǐ)区(qū)隔，希望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依(yī)赖，找到新(xīn)的增(zēng)长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜(xī)，这样的刺激还不足以给陌陌(mò)带来(lái)实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是(shì)唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时(shí)间(jiān)内，陌陌在(zài)北京互联网(wǎng)行业都是(shì)中(zhōng)厂(chǎng)“小而美”的(de)代名词。工(gōng)作(zuò)时(shí)间稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在(zài)陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同(tóng)量级企(qǐ)业里(lǐ)依(yī)旧(jiù)保持(chí)竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会固定给每一(yī)位员工(gōng)发一台(tái)iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌还曾带(dài)领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集中团建，一次性包下(xià)了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归(guī)的唐岩开始(shǐ)出现(xiàn)在具体的(de)业务层会议上，直(zhí)接听取来自一(yī)线的(de)汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在此(cǐ)前(qián)王力(lì)任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢(huān)越(yuè)级管(guǎn)理。”一名资(zī)深(shēn)员工(gōng)向时代财经表示(shì)。

　　压力自(zì)上(shàng)而下(xià)传导，员工加班(bān)明显多(duō)了起来。大量(liàng)的(de)需(xū)求随着会议(yì)袭来，张超(chāo)现在(zài)每天最(zuì)早也要(yào)九点才能(néng)离(lí)开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同(tóng)步开启(qǐ)了(le)大规模的裁员动作。去(qù)年(nián)10月，与唐岩一同回归的还(hái)有他(tā)的(de)妻子(zi)张(zhāng)思川。她被任命为挚文集团(tuán)的(de)COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在(zài)其带(dài)领下，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证实(shí)，2023年(nián)公司启(qǐ)动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻(xún)求业务增(zēng)长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事(shì)业部(bù)，并(bìng)在公司(sī)内部发起三次创业(yè)营活动，鼓(gǔ)励(lì)员(yuán)工提出新(xīn)的创意(yì)，试图(tú)从中孵化出(chū)新(xīn)的机会(huì)。

　　当(dāng)公(gōng)司不(bù)再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财(cái)经，如果不是唐岩(yán)的回(huí)归(guī)，他极有可(kě)能因没有发(fā)展前景而(ér)离职。但唐岩(yán)回归后的一系列举措，打消(xiāo)了(le)他(tā)的念头(tóu)。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都(dōu)能一针见血地(dì)指出(chū)问题核心所在，对不同(tóng)业务的理解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐(táng)岩(yán)一起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会出(chū)错(cuò)。相比之下，入职这么几年我基本(běn)没有接触(chù)过(guò)王(wáng)力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人与职业经理(lǐ)人(rén)的区别。前者往往代表(biǎo)着开(kāi)疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却(què)是预算管理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩(yán)通过自(zì)己(jǐ)的回(huí)归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚(zhì)文集团(tuán)正式(shì)推(tuī)出的虚拟(nǐ)社(shè)交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景(jǐng)落地。然(rán)而，这一(yī)新作(zuò)没(méi)能打响任何(hé)水花(huā)。据点点数据统计(jì)，上线至今该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业(yè)部自(zì)成立(lì)以来，已(yǐ)先后孵化了照(zhào)片交友软件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹(zī)、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交(jiāo)友(yǒu)软件对对等众(zhòng)多(duō)新项目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次(cì)已(yǐ)经失败(bài)

　　如(rú)今的业(yè)内共(gòng)识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼(yǎn)中的(de)社交(jiāo)“第(dì)二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难(nán)寻，唐岩(yán)将重心转向海外实属必然(rán)。可问题在于，此前十年陌(mò)陌(mò)曾(céng)连续四次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次重启出(chū)海战略能否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾(céng)分别杨志的性格特点和人物事迹概括，杨志的性格特点和人物事迹简介推(tuī)出(chū)自己的英文版复制(zhì)品MO，以及(jí)将基(jī)于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投(tóu)放(fàng)到北美市场。然而，受限于文化差(chà)异，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这些应(yīng)用(yòng)并没有打开海外陌生人社交市(shì)场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红利(lì)之(zhī)后(hòu)，陌(mò)陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款(kuǎn)功(gōng)能上有些像早期陌陌的(de)陌生人社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经(jīng)被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化(huà)运营(yíng)等多个方(fāng)面(miàn)均处于劣势，最(zuì)后(hòu)也以失败(bài)杨志的性格特点和人物事迹概括，杨志的性格特点和人物事迹简介告终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留有火(huǒ)种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再次组建起(qǐ)一个50余人的出海业务部，推(tuī)出了两款瞄准中东(dōng)市场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一(yī)款游戏化(huà)社(shè)交产品(pǐn)。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没(méi)有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方(fāng)式，避开了中东(dōng)地(dì)区的宗教(jiào)文化约束(shù)，在(zài)没有(yǒu)同(tóng)类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据内(nèi)部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模(mó)至少可以(yǐ)排(pái)到中东市(shì)场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营收结构的(de)症结。前(qián)陌(mò)陌员工佳(jiā)睿向时代财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益(yì)用于与公(gōng)会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此一(yī)来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了(le)降(jiàng)低分(fēn)成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌(mò)陌出海业务(wù)只(zhǐ)剩一(yī)个(gè)收购而来的探探海(hǎi)外版还(hái)在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场(chǎng)下(xià)载及活(huó)跃(yuè)用户规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于公司(sī)战(zhàn)略失误(wù)。长期以来，管(guǎn)理(lǐ)层对于(yú)出海业务(wù)并不重视，乃至(zhì)于在(zài)很长一段时间(jiān)内(nèi)，公司出海产品的优(yōu)先(xiān)级都要低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投(tóu)资太慎(shèn)重了，好几个海外业务只投了十几万(wàn)元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王(wáng)力在接受采访(fǎng)时还在(zài)强调，“我其实不(bù)建议(yì)出海，因(yīn)为我(wǒ)觉得国内市(shì)场还没(méi)有到(dào)一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市(shì)场，你的产品才有辐射能(néng)力，去做一(yī)个印度市场(chǎng)有什(shén)么(me)用呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社(shè)交赛(sài)道(dào)以(yǐ)来(lái)，7年时间(jiān)已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕(rào)的红海市(shì)场，要从中虎口夺食(shí)并不容(róng)易。缺乏(fá)积累的陌陌(mò)必须加大各方资(zī)源投入(rù)，在奋(fèn)力(lì)突破文化壁(bì)垒的(de)同时，做(zuò)出产品形态跟(gēn)玩(wán)法上的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充(chōng)裕的现(xiàn)金流成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的境遇(yù)还(hái)远(yuǎn)称不上是(shì)绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼前(qián)的限制和天花板，留给其试错和(hé)调整的时间已经不多了。

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