上一休(xiū)一是什么意思，上一休(xiū)一的工(gōng)作好(hǎo)还是8小时好是上一休(xiū)一或(huò)做一休一意思(sī)是(shì)工作一天，休息(xī)一天，再工作一(yī)天，休息一天的(de)。

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上一休一是什么意(yì)思，上一休一(yī)的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一(yī)属于不定时工作时间。

　　不定时(shí)工(gōng)作时(shí)间，是(shì)指无(wú)固定(dìng)工作时数限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范(fàn)围(wéi)不受(shòu)固定(dìng)工(gōng)作时间(jiān)限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人单位在(zài)法定工作时间内所(suǒ)确定的(de)工作时间。

　　根据最新法律规(guī)定，每日工作时间(jiān)不超过八小时(shí)、平均(jūn)每(měi)周工作时间不超过四十四小时(shí)的(de)工(gōng)时。

标准工作时(shí)间（标准工时(shí)）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般情(qíng)况下普遍适(shì)用的，按照正常(cháng)作(zuò)息办法安排的(de)工(gōng)作(zuò)日(rì)和工作周的工时制度(dù)。

　　我国的标准工时(shí)为劳动者每(měi)日工作8小时，平均(jūn)每周工作40小时(shí)，每周至少一天休息(xī)日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时(shí)间不超过8小时、平均每周(zhōu)工作时间不超过40小时的工时(shí)制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位(wèi)应当根据《劳动法(fǎ)》第三十六条(tiáo)规(guī)定的工时(shí)制度合理(lǐ)确(què)定其劳动定额和计件报(bào)酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八小(xiǎo)时是否违(wéi)反(fǎn)劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法(fǎ)的相关规(guī)定(dìng)，国家实行八小时工作制度(dù)，即劳动者每天工作时间不(bù)得超(chāo)过八小时，每(měi)周工作时间(jiān)不得(dé)超过四(sì)十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延(yán)长工作时(shí)间，用工单位要根据劳动者的身体状况适当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果(guǒ)用工(gōng)者要(yào)求员工加班，应(yīng)按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不低于(yú)工资(zī)的百分之一百五十的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不(bù)然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合(hé)条件的单位(wèi)经劳动行政部门(mén)的批准，可以(yǐ)实行(xíng)不同(tóng)的(de)工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间(jiān)给予(yǔ)调整至12小时(shí)是可以的。

酒店上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一(yī)休一就是两一(yī)个人上24小时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一(yī)休一的意思(sī)是上一天班休一天(tiān)班，也(yě)就是说上(shàng)24小时(shí)歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一(yī)休一(yī)简单(dān)来说就(jiù)是所(suǒ)从事的这个工作，是上一天一(yī)晚上，然后休息一(yī)天(tiān)一晚(wǎn)上，如(rú)此交替(tì)进行(xíng)。

　　这(zhè)种工作都是当天的工作时间(jiān)比(bǐ)较长(zhǎng)，同样休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店(diàn)业的(de)市场环境和制度(dù)环境(jìng)快速变化(huà)的今天(tiān)，酒(jiǔ)店的管理者必(bì)须考虑这几个问(wèn)题，客(kè)源市(shì)场的(de)消费模(mó)式是否变动。

　　政府的产(chǎn)业政策对我(wǒ)是否有利，替代型和(hé)互(hù)补(bǔ)型(xíng)的厂商的发展战略和市场策(cè)略是什(shén)么。

　　二年(nián)以(yǐ)后、五(wǔ)年以后、甚至更(g吴亦凡资产多少亿e='color: #ff0000; line-height: 24px;'>吴亦凡资产多少亿èng)长时期以后我的企业的(de)发展目(mù)标是什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述(shù)问(wèn)题的思考和解答(dá)将导致中(zhōng)国酒店管(guǎn)理(lǐ)的重心从(cóng)策(cè)略到战(zhàn)略的转移。

　　策略(lüè)层面的管理行(xíng)为正(zhèng)在成为常识和常规，战(zhàn)略层面的管理行为则成(chéng)为(wèi)企业(yè)家(jiā)的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面(miàn)的管理，中国的酒(jiǔ)店企业也可能有一时的红火，但是不(bù)能(néng)保证其长期稳定的成长，也不能保证人力资源、营销网络等方面(miàn)的(de)良性运作。

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