雪豹财经社(shè)独家(jiā)获悉，充当各业务技术中(zhōng)台(tái)的阿里CTO线(xiàn)近日完成了组织架构的调(diào)整。原先CTO线中的业务中(zhōng)台、供(gōng)应链中台(tái)等核心团队并入CDC（国内数字商业板块，包含(hán)天猫、淘宝(bǎo)等），其余团队少数并入各子公(gōng)司，大(dà)部分团(tuán)队被纳(nà)入爱橙技(jì)术。

　　爱(ài)橙技术属于(yú)阿(ā)里拆(chāi)分后“1+6+N”中(zhōng)的(de)N，是阿里巴巴旗下提供(gōng)专业(yè)技(jì)术(shù)服务的全(quán)资子公司。

　　知情(qíng)人士称，原阿里CTO吴泽明（花名范禹）将出任爱橙CEO，继(jì)续向集团(tuán)CEO张(zhāng)勇(yǒng)（花(huā)名(míng)逍遥子）汇报。随着(zhe)这次(cì)调整(zhěng)，集团CTO这个(gè)岗(gǎng)位也成为历(lì)史。阿里其他(tā)职(zhí)能线(xiàn)（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样(yàng)被(bèi)“化整(zhěng)为零”。

　　多位(wèi)内部(bù)员工评价称，这意味着阿(ā)里的技术大中台(tái)将彻(chè)底成(chéng)为历(lì)史，取而代(dài)之的是进(jìn)入具体业务，变成专(zhuān)属的小中台。

　　阿里CTO线的前身为平台(tái)技术事业(yè)群，是独(dú)立于(yú)具(jù)体业(yè)务的技术研发团队，戴choker就是m吗，戴choker什么意思充(chōng)当阿里的技术中台，主要为淘系电(diàn)商提供技(jì)术服务。阿里校园招聘(pìn)官网(wǎng)对CTO线的介绍是：“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这(zhè)里是全球(qiú)最(zuì)大规(guī)模的电商平(píng)台技术底座。”此(cǐ)次架构调整中，最为核(hé)心的业务中台和供应链中(zhōng)台(tái)被并入大淘系，是(shì)意料之中。

　　按照(zhào)张勇的说法，阿里拆分的初衷(zhōng)是让组织变敏捷。他在此前的一封全员信中表(biǎo)示：“中后台能力将有(yǒu)序(xù)进入(rù)到相关(guān)业务集团(tuán)和公(gōng)司，为(wèi)前台(tái)业(yè)务发展继续发挥(huī)重要价值。多个业务集(jí)团(tuán)和(hé)公司所必(bì)需的共享中后台服务，将通过(guò)专业服务公司的(de)模式提供。”

　　爱橙技术是(shì)张勇口中的“专(zhuān)业服务(wù)公司”之一。据企查查，爱橙技术是阿里巴(bā)巴的(de)全资子公(gōng)司，法人是(shì)阿里前任CTO程立（花名鲁(lǔ)肃）。不少内部(bù)人士将(jiāng)这家公(gōng)司(sī)视为“阿里内包”，员工(gōng)与(yǔ)爱橙(chéng)签约，实际工作(zuò)是服务(wù)于阿里各业务。爱(ài)橙员工有正式工号和花名(míng)，但没有登(dēng)录阿里内网“阿里味”的(de)权限。

　　类似爱(ài)橙这样的“专业服(fú)务公(gōng)司(sī)”，阿里还(há戴choker就是m吗，戴choker什么意思e='color: #ff0000; line-height: 24px;'>戴choker就是m吗，戴choker什么意思i)有不少，但目(mù)前已有(yǒu)整合的趋(qū)势。阿里全(quán)资子公(gōng)司乌鸫科技也是一(yī)些(xiē)员工(gōng)眼中的“内包(bāo)”公(gōng)司，法人陈琴（花名霜波）是阿(ā)里本地生(shēng)活(huó)技术中(zhōng)台的(de)负责人。多名内部员(yuán)工称(chēng)，此次调(diào)整后(hòu)，乌鸫科(kē)技的员工所(suǒ)属(shǔ)部门调整为(wèi)爱橙(chéng)。

　　在不到8年(nián)时(shí)间里，阿里经历了中(zhōng)台的建设到拆分(fēn)。阿里CTO线的拆分(fēn)，意味(wèi)着中台(tái)彻底(dǐ)变(biàn)薄。

　　2015年末，阿(ā)里(lǐ)提出“大中台(tái)+小前台”，目的是构建一个可(kě)复用的平台，来(lái)支撑前台(tái)多(duō)样(yàng)化的业务(wù)需(xū)求，用张勇的(de)话说是“避(bì)免重(zhòng)复(fù)造轮(lún)子”。

　　到2020年末，不断变厚的中台本身(shēn)已成为一种冗余(yú)。张勇(yǒng)曾(céng)在(zài)内网(wǎng)直(zhí)言，“中台过于臃肿和僵化(huà)，阻(zǔ)碍了业务的快速发(fā)展和(hé)颠覆性创新。”自此，阿里对组织架构的调整重(zhòng)心(xīn)变为“让组织更敏捷”，中(zhōng)台不断(duàn)变薄，设立四大CEO是(shì)一(yī)个明确的信号。字节跳(tiào)动、京东等多家互联网巨(jù)头在此前(qián)后亦开始削弱中(zhōng)台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的(de)拆(chāi)分(fēn)之际，大中(zhōng)台也将和阿里的集(jí)体婚礼一样，彻底退(tuì)出历史舞(wǔ)台。

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