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总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经(jīng)理对(duì)董事(shì)会负(fù)责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经(jīng)营(yíng)管理工作(zuò)，组织实施董事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营计划(huà)和(hé)投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部管理(lǐ)机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内(nèi)容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织(zhī)协调(diào)公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督广西属于南方还是北方(dū)实(shí)施。

总监和总经理的(de)区别(bié)

　　总经理通(tōng)常是整(zhěng)个组织中(zhōng)最高的管理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组(zǔ)织(zhī)(如(rú)跨国企业(yè))中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属事业(yè)单位或分支机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是某一领域(yù)的第一(yī)监管(guǎn)人员，例如(rú)项目(mù)总监、财务总(zǒng)监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总经理与部门(mén)经理之(zhī)间(jiān)的职位等级(jí)。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁大？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织(zhī)里职(zhí)务最高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较(jiào)大的组织(zhī)里 (如跨国广西属于南方还是北方企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某个(gè)事业(yè)体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管人，如(rú)项目工程(chéng)总监，财务总监(jiān)，人力(lì)资源总(zǒng)监等，在企业(yè)中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公(gōng)司日常(cháng)业务的经(jīng)营管理，经董事(shì)会授权，对外签订(dìng)合同(tóng)和处理业务；组织经营管理班子(zi)，提(tí)出任免副(fù)总经(jīng)理、总经济师、总(zǒng)工(gōng)程师及部门经(jīng)理等(děng)高级(jí)职员的(de)人选，并报董事会批(pī)准；

　　定(dìng)期(qī)向董(dǒng)事会报告业务情况，向董事会提交(jiāo)年度报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责(zé)是(shì)修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划(huà)、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优化完(wán)善；制定公司(sī)运营标准并监督实施(shī)；

　　制定公司(sī)运营指标、年(nián)度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保营业指标(biāo)的顺利完成；制(zhì)定(dìng)运(yùn)营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；完成总(zǒng)经理临(lín)时(shí)交办的其他任务。

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