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总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理哪个大(dà)

　　是总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营(yíng)管理(lǐ)工作(zuò)，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司(sī)的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作(zuò)内(nèi)容

　　修订及执行(xíng)公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关的(de)制度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施。

总(zǒng)监(jiān)和总经(jīng)理的(de)区别(bié)

　　总(zǒng)经理通常是整(zhěng)个(gè)组织中最高的管理者和(hé)负(fù)责人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮(bàn)演的(de)角色，通常是其(qí)所属事业单(dān)位或分支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领(lǐng)域(yù)的第一监管人员，例如项目总监(jiān)、财务(wù)总监、人(rén)力(lì)资源(yuán)总(zǒng)监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部(bù)门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监的(de)职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务最(zuì)高的(de)管理(lǐ)者(zhě)与负责人(rén)。

　　而若(ruò)是在(zài)规模(mó)较大的(de)组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管人，如项目工(gōng)程总监(jiān)，财务总监，人(rén)力资源总监等，在企业(yè)中也是(shì)高层管(guǎn)理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要(yào)职责是负责(zé)公司(sī)日常业务的经(jīng)营管理(lǐ)，经董事会(huì)授权(quán)，对外签(qiān)订(dìng)合同和(hé)处理业务；组织经营(yíng)管(guǎn)理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及我的贤内助是什么意思，贤内助是什么意思啊部(bù)门(mén)经理(lǐ)等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况，向董事会提交(jiāo)年度(dù)报(bào)告(gào)及各种报表、计划、方(fāng)案，包括(kuò)经营(yíng)计划、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；策(cè)划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督(dū)实(shí)施；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)指标、年(nián)度发展计划(huà)，推动并(bìng)确保营业(yè)指标的顺(shùn)利完(wán)成；制定(dìng)运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划(huà)，协调各部门的工(gōng)我的贤内助是什么意思，贤内助是什么意思啊作(zuò)，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理(lǐ)临时(shí)交(jiāo)办(bàn)的(de)其他任务。

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