部门(mén)经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些是总经理大(dà)的。

　　关(guān)于部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总监(jiān)大些以及部门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监大，公司职务22个级别，部门经理大还是总监大些(xiē)，部(bù)门(mén)经理和总监谁大，部门总监和经理哪个大等(děng)问题，小编将(jiāng)为你整理以下知识：

部门经理大还是总监大，部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是总监大(dà)些

　　总监只是(shì)部分业务(wù)，总经理(lǐ)是(shì)全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般(bān)是一个公司(sī)（或集团公司(sī)）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司(sī)）业务的一个方面，如销售(shòu)总监、财(cái)务为什么球星都觉得梅西是最佳总监等(děng)。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总(zǒng)监更(gèng)多是业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职位(wèi)为什么球星都觉得梅西是最佳的大小要从具(jù)体工作上区分，同一部门可(kě)以(yǐ)同(tóng)时(shí)设总监和经(jīng)理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总监(jiān)主要(yào)做某一业务(wù)领域(yù)的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并确(què)保(bǎo)营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业(yè)务(wù)计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完(wán)成总经理临(lín)时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)

　　总(zǒng)监的职权大于经(jīng)理。

　　但是经理而(ér)属(shǔ)于(yú)总监下(xià)面(miàn)，在上层领(lǐng)导目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源(yuán)此(cǐ)吵(chǎo)营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由(yóu)董事会决定聘任(rèn)或者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事和(hé)自(zì)然人(rén)股东充(chōng)任,也可由非股东的(de)职业(yè)经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公(gōng)司具有(yǒu)重要影响力或关(guān)系公司全局雹侍性的工(gōng)作事务的(de)岗位(wèi)职务者。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管扒老人,在企业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在(zài)企(qǐ)业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和(hé)部门(mén)经理之间。

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