部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)是总(zǒng)经理大的(de)。

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部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部(bù)门经理大还是(shì)总(zǒng)监大些(xiē)

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部分业务(wù)，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集团公司）业务的(de)一(yī)个(gè)方(fāng)面，如销售总监、财(cái)务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有(yǒu)行政管理(lǐ)权，总监更多是(shì)业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从(cóng)具体(tǐ)工作上区分，同一(yī)部门可以同时设总监和经理，但工(gōng)作(zuò)上的可以区分为，总(zǒng)监主要做(zuò)某一业务领域的管理工(gōng)作，而经理(lǐ)负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门(mén)总监的主要(yào)职(zhí)责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关(guān)的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并(bìng)确(què)保营业指标的(de)顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部(bù)门(mén)的(de)工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时(shí)交办的其(qí)他任(rèn)务。

部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总监大

　　总监的职权(quán)大于经理(lǐ)。

　　一般在企业(yè)经(jīng)营(yíng)权层次，“总(zǒng)监”这个(gè)岗位级别处于总经理和(hé)部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于(yú)总监(jiān)下面(miàn)，在上(shàng)层领导目(mù)前并没(méi)有(yǒu)什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的日常经(jīng)源此吵营管理和(hé)行政事务的负责人,由董事(shì)会决定聘任或者解(jiě)聘(pìn),经理对(duì)董(dǒng)事会负责,可由董事和自然人(rén)股东充(chōng)任(rèn),也可由非股东(dōng)的(de)职(zhí)业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有(yǒu)重要影(yǐng)响力或(huò)关系公司(sī)全局(jú)雹侍性(xìng)的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管(guǎn)扒老人,在企业中也(yě)是高层管理人(rén)员.在企业经营权(quán)层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经理和(hé)部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间错一个题就往阴里装一支笔ght: 24px;'>错一个题就往阴里装一支笔(jiān)。

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