唐岩回归(guī)半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代(dài)财(cái)经从多位(wèi)陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两个月(yuè)内，陌(mò)陌已经迅(xùn)速(sù)启(qǐ)动了三四个不同的出(chū)海(hǎi)项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市(shì)场，目前(qián)均已走(zǒu)到立项阶段。这(zhè)些项(xiàng)目的领头人均(jūn)被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这(zhè)被普遍(biàn)认为是唐岩(yán)押注出(chū)海决心(xīn)的体(tǐ)现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国内社交格局(jú)基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海(hǎi)几(jǐ)乎(hū)是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家成(chéng)立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头(tóu)，已经(jīng)在(zài)舒(shū)适区里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先发(fā)优势(shì)让(ràng)它在(zài)成立之初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社(shè)交赛道的头把(bǎ)交椅，随(suí)后又(yòu)及时(shí)转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量(liàng)成(chéng)功(gōng)抓住(zhù)一只商业化(huà)的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金(jīn)流(liú)依然(rán)稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计(jì)准(zhǔn)则）计量标准(zhǔn)下(xià)，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌(mò)陌(mò)已经连(lián)续32个季(jì)度持(chí)续(xù)盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联网公司能(néng)做到如此(cǐ)，更何况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但在平(píng)静(jìng)的水面之(zhī)下，陌陌危机(jī)四伏(fú)。在产(chǎn)品(pǐn)端，公司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司(sī)营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新(xīn)的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此(cǐ)，公(gōng)司管理层(céng)也毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么(me)特别的情感，整个公司(sī)都非(fēi)常(cháng)平淡(dàn)，就像一个人平(píng)静地接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希望借(jiè)此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱对(duì)陌陌App单(dān)一(yī)产品的依赖(lài)，找(zhǎo)到新(xīn)的增(zēng)长(zhǎng)曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给陌(mò)陌带来实质性(xìng)改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长唐(táng)岩接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷(mí)路的陌陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开卸妆水直接用手弄行吗，卸妆水可以直接涂到脸上吗始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌(mò)在北京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌(mò)工作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能(néng)在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠(dié)加上季(jì)度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级企业(yè)里(lǐ)依旧保持(chí)竞争力(lì)。每年年会，陌陌(mò)还会固定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也(yě)没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城(chéng)市出发，搭乘82架次(cì)航班到日(rì)本东(dōng)京集中团建，一次性包(bāo)下了当地近800间(jiān)酒店(diàn)客(kè)房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引(yǐn)了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐(táng)岩开始出(chū)现在具(jù)体的业务层会(huì)议(yì)上，直接听取来自(zì)一线的汇报，并不时(shí)做出辛(xīn)辣点评(píng)，甚至在会议上(shàng)怒斥(chì)相关(guān)负责人。类(lèi)似情况在此(cǐ)前王力任(rèn)期(qī)内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜(xǐ)欢(huān)越(yuè)级管理。”一名资深员工向时(shí)代财经(jīng)表示。

　　压力(lì)自(zì)上而下传导，员工(gōng)加班明(míng)显多了起来。大量的需求随着会(huì)议袭来，张超现在每天(tiān)最早也(yě)要九点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同(tóng)步开启了大(dà)规(guī)模的裁员(yuán)动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还有他(tā)的妻子(zi)张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工(gōng)作，在其带(dài)领下(xià)，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年公(gōng)司启(qǐ)动裁(cái)员，范围(wéi)覆(fù)盖大部分部门，一些职(zhí)能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐岩，正在奋力(lì)推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业部，并在(zài)公司内部(bù)发(fā)起三(sān)次创业营(yíng)活(huó)动，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出新的(de)创意，试图从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水(shuǐ)，机会随(suí)之而来(lái)。张超告诉时代财(cái)经(jīng)，如果不是唐岩(yán)的回(huí)归，他极有可能因没有发展前景而离职。但唐(táng)岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消(xiāo)了他的(de)念(niàn)头。他希望再(zài)赌一把，看陌(mò)陌能不(bù)能继(jì)续(xù)向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很(hěn)强大，业务会上他都能一针见血地(dì)指出问题核心所在(zài)，对不同业务(wù)的理解也都很透彻(chè)。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之下(xià)，入职这么几年我基(jī)本没有接(jiē)触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始(shǐ)人(rén)与职(zhí)业经(jīng)理人的区别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土(tǔ)，打破陈规(guī)，从无到(dào)有；而后者却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的(de)回归，再(zài)次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是，其(qí)首(shǒu)战(zhàn)就遭(zāo)遇(yù)不顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文集团正式(shì)推出的虚拟(nǐ)社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两大(dà)技术场景落地。然(rán)而，这(zhè)一新作没能打响任何水花。据点(diǎn)点(diǎn)数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新事业(yè)部自成立以来，已(yǐ)先(xiān)后孵化了(le)照(zhào)片(piàn)交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软(ruǎn)件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树莓(méi)、婚(hūn)恋交友软件对对等众(zhòng)多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已经失败

　　如(rú)今的业内(nèi)共识是(shì)，社交寡(guǎ)头(tóu)格局已定，后来(lái)者(zhě)机会寥寥。如今活(huó)跃在(zài)公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基(jī)本(běn)也(yě)都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市(shì)场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问(wèn)题在(zài)于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次(cì)出海，几乎均为败局(j卸妆水直接用手弄行吗，卸妆水可以直接涂到脸上吗ú)。如今陌陌再次重(zhòng)启出海(hǎi)战略能(néng)否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的(de)前(qián)两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投(tóu)放到(dào)北美市(shì)场。然而(ér)，受限(xiàn)于文化差(chà)异，以及较发达地区相对老旧的产品形(xíng)态，这些应用并没有(yǒu)打开(kāi)海(hǎi)外陌生人社交市(shì)场(chǎng)大(dà)门，草草收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社(shè)交厂商在东南(nán)亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款功能上(shàng)有些像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形(xíng)态已经被(bèi)有(yǒu)“海外(wài)版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞上的陌陌在市场(chǎng)认知(zhī)、本地化运营等(děng)多个(gè)方面均处(chù)于(yú)劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起(qǐ)一(yī)个50余人的出海业务部，推(tuī)出了(le)两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏化(huà)社交产品。然(rán)而在(zài)中东(dōng)，同(tóng)类产品市场份额(é)早已被2016年(nián)开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新(xīn)的Voga没有任何优(yōu)势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人(rén)语聊社交方式(shì)，避开了中(zhōng)东地区的宗(zōng)教(jiào)文化约(yuē)束，在没有同类竞(jìng)品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据内部(bù)员工(gōng)透露(lù)，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排(pái)到中东(dōng)市场前三。

　　这(zhè)一仅存的(de)硕果，却存在(zài)营收结构(gòu)的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向(xiàng)时代财经(jīng)透露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高(gāo)，但(dàn)其绝(jué)大部分收(shōu)益用于(yú)与公会、主播分(fēn)成，以(yǐ)换(huàn)取(qǔ)他们的合作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了降(jiàng)低分成比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只剩(shèng)一个收(shōu)购而来(lái)的探探海外版还(hái)在持续运营(yíng)。曾(céng)有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海(hǎi)外版在印(yìn)尼市场下载及(jí)活跃用户规(guī)模已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在印度和马(mǎ)来(lái)西亚等东南亚市场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来(lái)，陌陌出海困难源于公司战略失(shī)误。长期(qī)以来(lái)，管理层对(duì)于出(chū)海业务并(bìng)不重视，乃至(zhì)于(yú)在很长一段时间(jiān)内，公(gōng)司出(chū)海产(chǎn)品(pǐn)的优(yōu)先级都要低(dī)于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太(tài)慎重了(le)，好几个海外业(yè)务只(zhǐ)投了十几万元试水(shuǐ)，看到(dào)没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强调，“我其实(shí)不建议出海，因为我(wǒ)觉得(dé)国内市(shì)场(chǎng)还(hái)没(méi)有(yǒu)到一个特(tè)别(bié)成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略上的(de)失(shī)误(wù)导致陌(mò)陌错(cuò)过(guò)了(le)最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个(gè)群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积(jī)累的陌(mò)陌(mò)必须加(jiā)大各方资源(yuán)投入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态跟玩法(fǎ)上(shàng)的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言(yán)，充裕的现金流成(chéng)为最后(hòu)的底牌，当(dāng)下陌陌(mò)的境(jìng)遇还远称不(bù)上是绝境。但面(miàn)对(duì)摆在陌(mò)生人社交赛道眼前的限制和(hé)天(tiān)花板，留给其试错(cuò)和(hé)调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均为化(huà)名）

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