部门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集团公司）业(yè)务的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监(jiān)等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上(shàng)区(qū)分，同一部门(mén)可(kě)以同时(shí)设总监(jiān)和经(jīng)理，但(dàn)工(gōng)作(zuò)上的可以区分为(wèi)，总(zǒng)监主要做(zuò)某一业纸张是16k大还是32k大 16k纸和32k纸有什么区别#ff0000; line-height: 24px;'>纸张是16k大还是32k大 16k纸和32k纸有什么区别务领域的管(guǎn)理工作，而(ér)经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门(mén)总监的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的(de)运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计(jì)划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心各部(bù)门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀(xiù)的(de)运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权(quán)层次，“总监(jiān)”这个(gè)岗(gǎng)位级别处于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间；在企(qǐ)业(yè)所有权层(céng)次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解(jiě)聘(pìn),经理对董事(shì)会负责,可(kě)由董(dǒng)事(shì)和(hé)自(zì)然人股(gǔ)东(dōng)充任,也(yě)可(kě)由非股东的职业(yè)经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具(jù)有重(zhòng)要影响力(lì)或关系公司全局雹侍性的(de)工作事务(wù)的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第(dì)一监管扒老(lǎo)人,在企业中(z纸张是16k大还是32k大 16k纸和32k纸有什么区别hōng)也(yě)是(shì)高层管理人(rén)员.在企(qǐ)业经(jīng)营权(quán)层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理和(hé)部门经(jīng)理(lǐ)之间。

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