上一休一是什(shén)么意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时好是(shì)上一(yī)休一(yī)或做(zuò)一休一(yī)意思是工作一天，休息(xī)一天，再工作一天，休息一天(tiān)的。

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上(shàng)一休一(yī)是什么意思(sī)，上一休一的(de)工(gōng)作好还是8小时好

　　做一休一属于(y勿必和务必的区别，务必是什么意思呀ú)不定时工作时间。

　　不(bù)定时工作时间，是指无固定工(gōng)作时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和职责范围不受(shòu)固定工作(zuò)时间限制的(de)劳(láo)动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工作时间内所确(què)定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间(jiān)不超过八小时、平均(jūn)每周工(gōng)作时间不超过四十四小时的(de)工时。

标准工作时(shí)间（标(biāo)准(zhǔn)工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在(zài)一(yī)般情况(kuàng)下(xià)普遍适用(yòng)的，按照正(zhèng)常作息办(bàn)法安排的工作日和工作(zuò)周的工时制度。

　　我(wǒ)国的(de)标准工时为劳动者(zhě)每日工作(zuò)8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定(dìng)工作时间是多久

　　劳动者每(měi)日(rì)工作时间不超过(guò)8小时、平均每周(zhōu)工作时间不(bù)超过40小时(shí)的工(gōng)时制(zhì)度。

　　对实行(xíng)计件工(gōng)作的劳动者(zhě)，用人单位(wèi)应当根据《劳动法》第三十(shí)六条规定的(de)工时制(zhì)度合理(lǐ)确定其劳(láo)动定额和计件报酬标准。

上班时长超过(guò)八小时是否违反劳动(dòng)法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规定，国家实行八小时工作制度(dù)，即劳动者每天(tiān)工(gōng)作时(shí)间不得超过八小时，每周工作时间(jiān)不得(dé)超过四十四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但是(shì)加班(bān)也(yě)不(bù)是无限制的延长工(gōng)作时间(jiān)，用工单位要(yào)根据劳动(dòng)者(zhě)的身体状况适(shì)当延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加班，应(yīng)按时薪的(de)1.5倍支付报酬，就是不低于(yú)工(gōng)资(zī)的(de)百分之(zhī)一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可(kě)以依(yī)法(fǎ)维护自(zì)己的权(quán)益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条(tiáo)件的单位经劳(láo)动行政部门的批准(zhǔn)，可以实行不(bù)同的工作和休(xiū)息时间。

　　因(yīn)此(cǐ)对(duì)于特殊岗位(wèi)，工作(zuò)时(shí)间给予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店(diàn)上一休一(yī)就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上(shàng)一(yī)天班休(xiū)一天(tiān)班(bān)，也就(jiù)是说上24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就(jiù)是所从事(shì)的这(zhè)个工(gōng)作，是上一天一晚上，然后休息一天一(yī)晚上，如此(cǐ)交(jiāo)替进行。

　　这种工作都是(shì)当天的工作时间比较(jiào)长，同(tóng)样休(xiū)息的(de)时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营(yíng)战略

　　全球战略管理，在(zài)酒店业(yè)的市场环(huán)境和(hé)制度环(huán)境快(kuài)速变(biàn)化(huà)的今天，酒店的管理(lǐ)者必(bì)须考虑这几(jǐ)个问(wèn)题(tí)，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府(fǔ)的产(chǎn)业(yè)政策对(duì)我是否有利，替代型和互补型的厂商的发展战(zhàn)略和市场策略是什么(me)。

　　二年以后、五年(nián)以后(hòu)、甚至更长(zhǎng)时期以后我的企业的发(fā)展(zhǎn)目(mù)标(biāo)是什么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对上述(shù)问题的(de)思考(kǎo)和解答将导致中国(guó)酒店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为(wèi)正(zhèng)在成为常识(shí)和常规，战略层面的管理行为则成为企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略层(céng)面的管理，中国的酒店(diàn)企业(yè)也(yě)可(kě)能有一时的红(hóng)火，但是不(bù)能保证(zhèng)其长期稳定的成长，也不能保证人力资源、营销网络等(děng)方面的良性运作。

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