雪豹财经社独家(jiā)获悉，充(chōng)当各业务技术中台的阿里CTO线近日完(wán)成了组织架构的(de)调(diào)整。原先CTO线中的业务中(zhōng)台、供应链中(zhōng)台等核(hé)心(xīn)团队并入CDC（国(guó)内数字商业(yè)板块，包含天(tiān)猫、淘宝等），其(qí)余团队少数并入各子(zi)公司(sī)，大部分团队被纳(nà)入爱橙(chéng)技术(shù)。

　　爱橙技术属于(yú)阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗(qí)下提供(gōng)专业技术(shù)服(fú)务的(de)全资子公司。

　　知情人士称，原阿里CTO吴(wú)泽(zé)明（花名范禹）将(jiāng)出任爱橙CEO，继续(xù)向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随着这次调整，集团(tuán)CTO这(zhè)个岗位也成为历史。阿里(lǐ)其他(tā)职(zhí)能线（CRO线(xiàn)、CFO线等(děng)）也将(jiāng)与CTO线一样被“化整(zhěng)为(wèi)零”。

　　多位(wèi)内(nè正五边形的外角和等于多少度第二人生，正五边形的外角和等于多少度的内角i)部(bù)员工(gōng)评价称，这(zhè)意味(wèi)着阿里的技术大(dà)中台将彻底(dǐ)成为历史，取而代之(zhī)的是进入具体业(yè)务，变(biàn)成专属(shǔ)的小(xiǎo)中(zhōng)台(tái)。

　　阿里CTO线的前身为平(píng)台技术(shù)事(shì)业群(qún)，是独立于具体(tǐ)业务的技(jì)术研发团队，充当阿里的技术中(zhōng)台(tái)，主要(yào)为淘系(xì)电商提(tí)供技术服(fú)务。阿里校园招聘官网(wǎng)对(duì)CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是(shì)全球(qiú)最大规模(mó)的电(diàn)商平台技术底座(zuò)。”此次架构调整中，最(zuì)为核心(xīn)的业(yè)务中台和供应链中台被并入大(dà)淘系，是(shì)意(yì)料之中。

　　按照张(zhāng)勇的(de)说法(fǎ)，阿里(lǐ)拆分的(de)初衷是让组织变(biàn)敏(mǐn)捷。他在此(cǐ)前(qián)的一封全员(yuán)信中表(biǎo)示：“中后(hòu)台能力将有序进入到相(xiāng)关业务(wù)集团和公(gōng)司，为(wèi)前(qián)台(tái)业(yè)务(wù)发展(zhǎn)继续(xù)发(fā)挥重(zhòng)要价(jià)值(zhí)。多个(gè)业(yè)务集团和(hé)公司所必需的共享中后台(tái)服务，将通过(guò)专(zhuān)业服务公(gōng)司(sī)的(de)模式提供。”

　　爱橙(chéng)技术是(shì)张勇(yǒng)口中的“专业服务(wù)公司”之一。据企查查，爱橙(chéng)技术是阿(ā)里(lǐ)巴(bā)巴的(de)全资子(zi)公司，法(fǎ)人是阿里前任CTO程立（花名(míng)鲁肃）。不(bù)少内部人士将这(zhè)家公司视为“阿里内(nèi)包”，员工与爱橙(chéng)签约(yuē)，实际工(gōng)作是(shì)服务于阿里各业(yè)务。爱橙员工有正式(shì)工号和花名，但没有登录阿里内网“阿里味(wèi)”的(de)权限。

　　类似爱橙(ché正五边形的外角和等于多少度第二人生，正五边形的外角和等于多少度的内角ng)这样的“专(zhuān)业(yè)服务(wù)公司”，阿(ā)里(lǐ)还有不少，但目前已有整合的(de)趋势。阿里(lǐ)全资子公(gōng)司乌(wū)鸫科技也(yě)是一些员工(gōng)眼中的“内包(bāo)”公司(sī)，法人陈琴（花名霜(shuāng)波）是阿里(lǐ)本地生活(huó)技术中台的负责人。多名内部员工(gōng正五边形的外角和等于多少度第二人生，正五边形的外角和等于多少度的内角)称，此次调整后，乌鸫科技的员工所属部(bù)门调整为爱橙(chéng)。

　　在不到8年时间里，阿里经历了中台的建(jiàn)设到拆(chāi)分。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末(mò)，阿里提出“大中台+小前台”，目的是构建一个可(kě)复用(yòng)的平(píng)台(tái)，来支撑前台多样化的业务需求，用张勇的话说是(shì)“避免(miǎn)重复造轮子(zi)”。

　　到2020年末，不断变厚的中台本身已成为(wèi)一种冗余(yú)。张勇(yǒng)曾在内网直言，“中台过于臃肿和僵(jiāng)化，阻碍了业(yè)务的快速(sù)发展和颠覆(fù)性创(chuàng)新。”自此，阿(ā)里(lǐ)对组织架构的调整(zhěng)重心变(biàn)为“让组织(zhī)更敏捷”，中台(tái)不断(duàn)变薄，设立四大CEO是一(yī)个明确的信号(hào)。字(zì)节(jié)跳动、京东等(děng)多家(jiā)互联网巨头在此(cǐ)前(qián)后亦(yì)开(kāi)始削弱中台。

　　在(zài)阿里陆(lù)续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际，大中台(tái)也将和阿里的集体婚礼(lǐ)一样，彻底退出历(lì)史舞(wǔ)台(tái)。

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