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总监和经(jīng)理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对(duì)董(dǒng)事(shì)会(huì)负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生(shēng)产经营管理工作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四c42排列组合公式怎么算，A42排列组合公式）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策(cè)划(huà)推进及(jí)组织协(xié)调公司重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运(yùn)营(yíng)管理体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经理通常是整个组织(zhī)中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业(yè))中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业(yè)单(dān)位或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某一(yī)领域的第一监(jiān)管人(rén)员，例如项目总(zǒng)监、财(cái)务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门(mén)经理(lǐ)之间的(de)职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就是(c42排列组合公式怎么算，A42排列组合公式shì)整(zhěng)个组织(zhī)里职(zhí)务最高的管理(lǐ)者(zhě)与负责人。

　　而(ér)若(ruò)是在(zài)规模较大的组织里 (如跨(kuà)国(guó)企(qǐ)业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管(guǎn)人，如项目(mù)工程总监，财务总(zǒng)监，人力(lì)资源总监(jiān)等，在(zài)企业中(zhōng)也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理和(hé)部(bù)门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是(shì)负(fù)责(zé)公司日常(cháng)业务的经营(yíng)管(guǎn)理，经(jīng)董事会授(shòu)权，对外签订合(hé)同和(hé)处理业务；组织(zhī)经营管(guǎn)理班子，提出(chū)任免(miǎn)副总经理、总经济师(shī)、总工程师及部门经理等高级职员(yuán)的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事会(huì)报(bào)告(gào)业务(wù)情况，向(xiàng)董事会(huì)提(tí)交(jiāo)年度报告(gào)及各(gè)种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润(rùn)分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；策(cè)划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司(sī)重大(dà)运营(yíng)计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策略(lüè)调整；建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化完善；制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公(gōng)司(sī)运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并(bìng)确(què)保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运(yùn)营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调(diào)各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时(shí)交办(bàn)的(de)其(qí)他(tā)任务。

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