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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负(fù)责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施(shī)公(gōng)司年度经(jīng)营计划(huà)和投资(zī)方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内(nèi)部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及(jí)执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区(qū)别(bié)

　　总经理通常是(shì)整个(gè)组织中(zhōng)最高的管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组(zǔ)织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常(cháng)是(shì)其所属事业单(dān)位或分支机构(gòu)的(de)最高负责人(rén)。

　　总监通常是(shì)某(mǒu)一领域的(de)第一(yī)监管人员，例如(rú)项目总监、财务总监、人(rén)力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的(de)高级管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经理与部门经理之间的职位等(děng)级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织里职务最(zuì)高(gāo)的管理者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而(ér)若是在(zài)规(guī)模较(jiào)大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某个事(shì)业体或分(fēn)支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一监(jiān)管(guǎn)人，如(rú)项目工程(chéng)总(zǒng)监，财务(wù)总(zǒ七月既望是什么意思，壬戌之秋,七月既望是什么意思ng)监，人力(lì)资源总监(jiān)等，在(zài)企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位(wèi)级(jí)别介(jiè)于(yú)总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公(gōng)司日(rì)常业务的(de)经营(yíng)管理，经(jīng)董事会授权(quán)，对外签订合同(tóng)和(hé)处理业(yè)务；组织经营(yíng)管理班子，提(tí)出任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及部门经(jīng)理等高(gāo)级职员的(de)人选，并(bìng)报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向(xiàng)董事会提交年度报(bào)告及(jí)各种(zhǒng)报表、计(jì)划(huà)、方案，包括经营计划(huà)、利润(rùn)分配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责是修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运(yùn)营计(jì)划(huà)、进(jìn)行市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动(dòng)并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺利完成；制(zhì)定运营中(zhōng)心各部门的(de)战略发(fā)展和(hé)业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

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