上(shàng)一休一是什么意思，上(shàng)一休一的(de)工作好还是8小时好是上一休一或(huò)做(zuò)一休一意思是工作一天，休息一(yī)天，再(zài)工作一(yī)天(tiān)，休息一天(tiān)的。

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上一(yī)休一是(shì)什么意思，上一休一的工(gōng)作(zuò)好还是8小时(shí)好

　　做一休一属于(yú)不(bù)定时工(gōng)作时间(jiān)。

　　不定时工作时(shí)间，是指无固定工(gōng)作时数限制(zhì)的工时(shí)制(zhì)度。

　　适用于工(gōng)作性质和职(zhí)责范围不受固定工(gōng)作时间限制的(de)劳动者的(de)。

　　正常工作时间，是指用人单位在法(fǎ)定工作时间内所确定的工作时间(jiān)。

　　根据最新法律规定，每(měi)日工(gōng)作(zuò)时间不超过(guò)八小时、平均每周工作时间(jiān)不(bù)超过四十四小时的工(gōng)时。

标准(zhǔn)工作(zuò)时(shí)间（标准工时）

　　我国的标(biāo)准工时为劳动者每日工作8小时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每周至少一天休(xiū)息(xī)日。

我(wǒ)国(guó)的法定(dìng)工作时间是多久

　　劳动(dòng)者每日(rì)工作时间(jiān)不(bù)超过8小时、平均(jūn)每(měi)周(zhōu)工作时(shí)间不(bù)超过(guò)40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实行(xíng)计件工作(zuò)的(de)劳动者，用(yòng)人单位应当(dāng)根据《劳(láo)动法》第三十(shí)六条(tiáo)规定(dìng)的(de)工(gōng)时制(zhì)度合理确定其劳动定(dìng)额和计件(jiàn)报酬标准。

上班时长超过八(bā)小时是否违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳(láo)动法的(de)相(xiāng)关(guān)规定，国家实行八(bā)小时工作(zuò)制度，即劳动者每天工(gōng)作(zuò)时(shí)间不得超(chāo)过八小时，每(měi)周工作时间不得超过(guò)四十四小时，这是(shì)标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制的(de)延长工作时间，用(yòng)工单位要根据劳动者的身(shēn)体状(zhuàng)况适当延(yán)长一(yī)至三(sān)小时。

　　2.如果用工(gōng)者要(yào)求员工加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是(shì)不(bù)低于工资的百分(fēn)之一百五(wǔ)十的(de)工资(zī)标准支付(fù)报(bào)酬。

　　不然员工可以依(yī)法维护自(zì)己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁路(lù)、航(háng)空、邮(yóu)电(diàn)、勘探等，符(fú)合条(tiáo)件的单位经劳动行政部门的批(pī)准，可以(yǐ)实行不同(tóng)的(de)工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给(gěi)予调整至12小(xiǎo)时是(shì)可以(yǐ)的(de)。

酒店(diàn)上一(yī)休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一(yī)就是两一个人上(shàng)24小时(shí)，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思(sī)是(shì)上一天班休一(yī)天班，也就是说(shuō)上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上(shàng)一休一简单来(lái)说就是所(suǒ)从事的这个工作，是(shì)上一天一晚上，然后休(xiū)息一天一晚上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作都(dōu)是(shì)当天的工(gōng)作时间比较长，同样休(xiū)息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒(jiǔ)店业的市场环境和制度环境快(kuài)速(sù)变化(huà)的今天(tiān)，酒店的管理者必须(xū)考虑这几个问(wèn)题，客源市场的消费(fèi)模(mó)式是否变动。

　　政府的(de)产业(yè)政策对(duì)我(wǒ)是(shì)否有(yǒu)利，替(tì)代型(xíng)和互补型的厂商的发展(zhǎn)战略和(h感应电流感应电流公式3个公式推导，感应电流公式3个公式图解公式3个公式推导，感应电流公式3个公式图解é)市场策略(lüè)是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年(nián)以后、甚至更长时(shí)期以(yǐ)后(hòu)我的企业(yè)的(de)发展目(mù)标是(shì)什么。

　　还(hái)需(xū)要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问(wèn)题的思考和解答将导致中国(guó)酒店(diàn)管理(lǐ)的重心(xīn)从策略(lüè)到战(zhàn)略的转(zhuǎn)移。

　　策略层(céng)面的(de)管理行为正在成(chéng)为常识和(hé)常规(guī)，战略层(céng)面的管理行(xíng)为则成为企业(yè)家的(de)分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的(de)管理，中国的酒(jiǔ)店企(qǐ)业也可能(néng)有一(yī)时的红火，但是不能保证其(qí)长(zhǎng)期(qī)稳定(dìng)的成长，也不能保证(zhèng)人力资源、营销网络等方面的(de)良性(xìng)运作(zuò)。

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