上一休一是什么意(yì)思，上一休一的工(gōng)作好还(hái)是8小时好是(shì)上一休一或做一休一(yī)意思是工作一天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上(shàng)一休一是什么意思，上一休一(yī)的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不定时工(gōng)作时间。

　　不(bù)定时工作时间，是指无固定工作(zuò)时(shí)数限制的工时制度。

　　适用于工作(zuò)性质和(hé)职(zhí)责范围(wéi)不受固定(dìng)工(gōng)作时间限制的劳动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指用人单位在(zài)法定工作时间内所确定的工(gōng)作时(shí)间。

　　根据最新法律(lǜ)规定(dìng)，每日(rì)工作时间不(bù)超过八小时、平(píng)均每周(zhōu)工作(zuò)时间不超过四十四(sì)小时(shí)的工(gōng)时。

标准工作时(shí)间（标准工时）

　　是(shì)指法律规定(dìng)的(de)在一般情况下普遍适用的，按(àn)照正(zhèng)常作息办法(fǎ)安排的(de)工作日和工作周的工时制度。

　　我国的(de)标准工(gōng)时为劳动者每日工作8小时(shí)，平均每(měi)周(zhōu)工作40小时，每周至少(shǎo)一天(tiān)休息日。

我国的法定工作时(shí)间是多(duō)久(jiǔ)

　　劳(láo)动者每日工作时(shí)间不超过8小时、平(píng)均每周(zhōu)工(gōng)作时间不超过40小(xiǎo)时(shí)的(de)工时制度。

　　对实行计件工(gōng)作的劳动者，用人单位应当根据《劳(láo)动(dòng)法》第三十六条规定的工时制度合理确定(dìng)其劳动定额和计(jì)件(jiàn)报酬标(biāo)准。

上班时(shí)长超(chāo)过八小(xiǎo)时是(shì)否违反劳动法要(yào)分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规(guī)定，国(guó)家实行八小时工作制度(d日本男生姓名大全霸气，日本男生的姓名ù)，即劳动者每天工作时间不得(dé)超过八小时，每周工作时(shí)间不(bù)得超过四十四小(xiǎo)时，这是标(biāo)准(zhǔn)工时(shí)。

　　但是加班也不是无(wú)限制的延长工作时间，用工单位要根据(jù)劳动者的(de)身体状况适当延长一至三(sān)小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低于(yú)工资的百分之一百五(wǔ)十的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然(rán)员(yuán)工(gōng)可以(yǐ)依(yī)法维护自(zì)己的(de)权益。

　　3.对(duì)于特(tè)殊(shū)行业(yè)，例如(rú)铁(tiě)路、航空、邮电、勘(kān)探等(děng)，符合条件的(de)单位经劳(láo)动行政部门的批准，可以实行(xíng)不同的工作和休息时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工作时(shí)间给(gěi)予调整至12小时是可(kě)以的。

酒(jiǔ)店上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上(shàng)一(yī)休一就是两一(yī)个人上24小时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一的意思是上(shàng)一(yī)天班休一天班，也(yě)就是说(shuō)上24小时(shí)歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一休一简单来(lái)说(shuō)就是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如(rú)此(cǐ)交替进行。

　　这种工(gōng)作都是当天的(de)工作时间(jiān)比较长，同(tóng)样(yàng)休(xiū)息的(de)时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战(zhàn)略(lüè)

　　全球(qiú)战略(lüè)管理，在酒店业的市场(chǎng)环境和制度环境(jìng)快(kuài)速变化的今天，酒店的管理(lǐ日本男生姓名大全霸气，日本男生的姓名)者必须考虑这几(jǐ)个(gè)问题，客(kè)源(yuán)市场的消费模式是否变(biàn)动。

　　政府的产业政策(cè)对我是否有利，替(tì)代(dài)型和互补(bǔ)型(xíng)的厂商的(de)发展战略(lüè)和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚(shèn)至(zhì)更长时期以(yǐ)后我的企业的发展(zhǎn)目(mù)标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解答将导致(zhì)中国酒店(diàn)管理的重心从(cóng)策(cè)略(lüè)到战略的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理(lǐ)行为正在成为常识和常规，战(zhàn)略(lüè)层面的管理行(xíng)为则成(chéng)为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的(de)管(guǎn)理，中国的(de)酒店企(qǐ)业也可能有一时的红(hóng)火，但是不(bù)能保证其长期稳定的(de)成(chéng)长，也(yě)不能保证人力资(zī)源、营销网(wǎng)络(luò)等方面的良性运(yùn)作。

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