部(bù)门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些是总经(jīng)理大的。

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部(bù)门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是(shì)部分业务，总经理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一(yī)个公司(sī)（或集团公司）的最高领导层，负(fù)责(zé)公司（或(huò)集团公(gōng)司(sī)）业务(wù)的一(yī)个方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更(gèng)多是业务(wù)指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具(jù)体工作(zuò)上(shàng)区分，同一部门(mén)可以(yǐ)同时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主(zhǔ)要(yào)做(zuò)某(mǒu)一业务(wù)领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要(yào)职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执行公司(sī)战略(lüè)规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及(jí)组织协调(diào)公司(sī)重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优(yōu)化(h魔芋为什么没有热量，魔芋粉丝千万别吃多了uà)完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计(jì)划(huà)，推动并确(què)保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略发(fā)展和(hé)业务(wù)计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临(lín)时交(jiāo)办(bàn)的其他任(rèn)务。

部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面，在上层领(lǐng)导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的负责人(rén),由董事(shì)会决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负(fù)责,可由董事和自然人股东(dōng)充任,也可(kě)由非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响(xiǎng)力或(huò)关系公司全局(jú)雹(báo)侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人,在(zài)企业中(zhōng)也是高层管理人员.在企业经营(yíng)权层(céng)面(miàn)讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

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