上一休(xiū)一是什么意思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好(hǎo)是上一休一或做(zuò)一休一(yī)意(yì)思是工作一天，休息一(yī)天，再(zài)工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上一休一的工作好(hǎo)还(hái)是8小(xiǎo)时好

　　做一(yī)休一属于不定(dìng)时工作时间。

　　不定时工作时间(jiān)，是指无固(gù)定工作时数限制的工(gōng)时制度(dù)。

　　适用于工(gōng)作(zuò)性质(zhì)和职责(zé)范(fàn)围不受固定工(gōng)作时间限制的劳(láo)动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指(zhǐ)用(yòng)人单位在法(fǎ)定工作时间(jiān)内(nèi)所(suǒ)确(què)定的工作(zuò)时间(jiān)。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日工作时间不超过八小(xiǎo)时、平(píng)均每周工作时间(jiān)不超过四十四小时的工时。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在(zài)一般(bān)情况下普遍适用的，按(àn)照正(zhèng)常(cháng)作息办(bàn)法安排的工作(zuò)日(rì)和工(gōng)作(zuò)周(zhōu)的工时制度。

　　我国(guó)的标准工时为劳(láo)动者(zhě)每(měi)日工作(zuò)8小(xiǎo)时(shí)，平(píng)均每周(zhōu)工作40小时，每周至少(shǎo)一天休(xiū)息日。

我国的(de)法定工作时(shí)间是多久(jiǔ)

　　劳(láo)动者(zhě)每(měi)日工作时间不超过8小时、平均每周工作(zuò)时(shí)间不超(chāo)过40小时(shí)的(de)工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动者，用(yò回复好和好的的区别在哪里，好,好的区别ng)人单位(wèi)应当(dāng)根(gēn)据《劳动法》第三(sān)十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额(é)和计(jì)件(jiàn)报酬标(biāo)准。

上班时(shí)长超过(guò)八小(xiǎo)时是否违反劳动(dòng)法要分情(qíng)况

　　1.根据(jù)劳动法的(de)相(xiāng)关规定，国家实行八小时工(gōng)作制度，即劳动者每天(tiān)工作(zuò)时间不(bù)得超过八小(xiǎo)时，每周(zhōu)工作(zuò)时间不得(dé)超过四十(shí)四(sì)小时，这是标(biāo)准工时。

　　但(dàn)是加(jiā)班也(yě)不是无(wú)限(xiàn)制的延长工作(zuò)时(shí)间，用工单(dān)位要根据(jù)劳(láo)动者的(de)身体状况适(shì)当延(yán)长一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于(yú)工资的百分之(zhī)一百五十(shí)的(de)工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工(gōng)可以依法维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业(yè)，例(lì)如(rú)铁路、航(háng)空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件的单位(wèi)经劳(láo)动行政部门的批准，可(kě)以(yǐ)实行不同的(de)工(gōng)作和(hé)休息时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作时间给予调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个(gè)人上24小时(shí)，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一的意思是上一天班休(xiū)一天班，也(yě)就是(shì)说上24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒店上一(yī)休一简单来(lái)说就是所从事的这个工作，是上一(yī)天一晚上，然后休息一天一晚上，如此(cǐ)交替进(jìn)行(xíng)。

　　这种工(gōng)作(zuò)都是当(dāng)天的工(gōng)作时间比较长，同样(yàng)休(xiū)息(xī)的(de)时间(jiān)也(yě)比较长。

　　酒店经(jīng)营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒店(diàn)业(yè)的市场环境和制度环境快速变化的今(jīn)天，酒(jiǔ)店(diàn)的管理者必须考虑这几个问题，客(kè)源市场(chǎng)的消费模式是(shì)否变动。

　　政(zhèng)府的产(chǎn)业政(zhèng)策(cè)对我是否有利，替代(dài)型(xíng)和互(hù)补型的厂(chǎng)商的发展战略和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至(zhì)更长时期以(yǐ)后(hòu)我的企(qǐ)业的发展目标是什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的(de)思考回复好和好的的区别在回复好和好的的区别在哪里，好,好的区别哪里，好,好的区别和解答(dá)将导致中(zhōng)国酒店管(guǎn)理的重心从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略(lüè)层面的管(guǎn)理(lǐ)行(xíng)为正在成为(wèi)常识和常规，战略层面的管理行(xíng)为(wèi)则成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没(méi)有战略层面的管理(lǐ)，中(zhōng)国(guó)的(de)酒店(diàn)企业也可能有一(yī)时(shí)的红火，但(dàn)是不(bù)能(néng)保证其长期稳定的(de)成长，也不能保证人力资源、营销网(wǎng)络等方面(miàn)的良(liáng)性运作。

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